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韓城礦業公司:讓生產經營數據從紙上落地

作者: 陳鳳鳴     時間: 2015-01-25     點擊: 查詢中    分享到:

編輯按:2015年既是“十二五”收官之年,又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關鍵之年,更是陜煤化集團深化改革、推動轉型發展的重要一年。為確保集團公司“十二五”各項既定目標順利完成,為打好“十二五”收官戰營造良好的輿論氛圍,集團公司網站和微信平臺開設“堅定信心 攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰”專題系列報道,重點圍繞集團公司所屬各單位在今年工作中的新思路、新舉措、新目標和貫徹落實集團公司2015年工作會精神情況進行宣傳報道,為全面推進企業的改革發展鼓與呼。

 

堅定信心  攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰專題系列報道之五:

 

韓城礦業公司:讓生產經營數據從紙上落地

 

新年伊始,韓城礦業公司結合市場形勢變化,擺開了堅決打贏減虧增盈翻身仗的陣勢。明確了原煤煤質同比提高200大卡,原煤成本同比下降10%以上等生產經營指標,并強力推行生產成本過程管理,實施全員全過程創新增效,確保各單位和員工的績效成果與生產經營目標一致,使生產經營數據從紙上真正落地。

數據一:原煤煤質再提高200大卡,以最優的質量和品種結構,滿足市場和用戶要求,實現提質保市場。

該公司抓住煤質不放松,在提高煤質上下足了功夫,積極應對市場。去年原煤發熱量比前年提高了349大卡,今年原煤熱值要在去年的基礎上提高200大卡,達到4900大卡以上。為此,該公司生產技術部門在工作面設計上根據地質資料,按降高增寬設計施工,減少破巖量,在新采煤面形成后,制定詳細的配采方案,加強煤質預測報告,指導采面科學合理開采。各礦所有的巖巷、半煤巖巷掘進采取分裝分運或分時段運輸措施,防止矸石及臟雜物混入原煤系統,從源頭上最大限度地減少原煤污染。

堅持跟蹤調研市場和用戶需求,通過算賬對比,發揮多煤種可摻配和配洗的資源優勢,對各礦產品結構進行調整,生產適銷對路的優質產品,以電煤保產銷平衡,以陜西省名牌產品“龍門”牌瘦精煤保市場,滿足市場和用戶要求。同時重點開發新用戶,加大銷售份額,確保煤炭不積壓,實現效益最大化。

數據二:確保原煤成本同比下降10%以上,切實把成本管理融入生產管理過程中。

該公司圍繞圍繞降本增效,扭虧增盈目標,以強化落實煤礦“三大環節、八大過程”安全生產成本管理體系為抓手,重點對現有的生產流程和生產工藝進行了最佳優化,減頭減面,發揮綜合機械化效能優勢,合理集中生產,降低生產成本。通過對礦井通風、供電和運輸系統進一步優化,切實解決了生產環節復雜、成本高、效率低等問題,確保二級單位各項費用在去年的基礎上下降10%。同時,在積極推廣應用沿空留巷、11號煤下解放層開采和3號煤綜放技術研究成果,降低成本,釋放主采煤層產能的前提下,開展提高單產、單進綜合技術研究,使其在現有的基礎上提高20%。并與科研院所合作,對韓城礦區復雜地質條件下實現綜采少人作業技術進行攻關,解決一線人員緊張問題,降低人工成本。

在材料設備的管理應用上,按照比價程序,在確保安全的前提下,挑選質優價廉的產品和設備,滿足生產所需。針對井下工作面的實際,對生產的每一個環節、每一個細節進行有效監控,真正把煤礦“三大環節,八大控制落到實處”。鼓勵職工在工作中積極開展“五小”創新活動,一些有特長的職工結合崗位實際,優化工藝流程,進行設備更新改造,改善井下工作條件,涌現出了一批創新實用項目,減輕了工人的勞動強度,節省了材料消耗,提高了工作效率。

數據三:公司機關和各二級單位機關人數在現有基礎上精簡10%,力爭35年內公司機關人數從240人精簡至150人以內。

該公司建立了科學合理的人力資源管理體系,按照職能清晰、精簡高效的原則,優化機構崗位設置、完善勞動定額、編制定員標準,積極推行“一職多能,一人多職”機制,大力壓縮機關、地面人員,提高勞動效率。對一些相近職能或融合性強的職能部門進行整合,控制公司機關工作人員人數。同時,在規范勞務派遣、業務外包用工,全面清退退休返聘、借調、臨時用工人員的基礎上,建立和完善內部富裕人員分流協調機制,對管理崗位、技術崗位缺員的推行競聘制度,打破身份界限,對地面、機關富余人員經轉崗培訓合格后調整到缺員崗位,確保公司及所屬二級單位機關人數下降10%,地面及輔助職工人數下降5%。堅持“能用設備不用人,多上設備少用人”的原則,大幅度減少現場作業人員,達到減人提效、保證安全的目的。(陳鳳鳴)

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