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神南礦業公司:在建設第四代礦井征程中奮勇前進

作者: 楊賀強 王熙成     時間: 2015-01-29     點擊: 查詢中    分享到:

編輯按:2015年既是“十二五”收官之年,又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關鍵之年,更是陜煤化集團深化改革、推動轉型發展的重要一年。為確保集團公司“十二五”各項既定目標順利完成,為打好“十二五”收官戰營造良好的輿論氛圍,集團公司網站和微信平臺開設“堅定信心 攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰”專題系列報道,重點圍繞集團公司所屬各單位在今年工作中的新思路、新舉措、新目標和貫徹落實集團公司2015年工作會精神情況進行宣傳報道,為全面推進企業的改革發展鼓與呼。

 

堅定信心  攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰專題系列報道之七:

 

神南礦業公司:在建設第四代礦井征程中奮勇前進

 

2015年,神南公司結合新常態下新的發展形勢,以增盈創值為中心,以轉型升級為手段,向前展望、超前思維、科學謀劃,確定了建設“第四代礦井”戰略部署,為實現“世界領先 中國一流現代化煤炭開采企業”的宏偉目標奠定了堅實的基礎。

近年來,神南公司堅持“做強做優做精”的發展思路,堅持“沒有調研就沒有發言權”,領導班子每個成員在基層單位設立聯系點,定點調研,定期召開班子會,對公司發展面臨的“八個態勢之最、六個運營不足、管理的六期狀態”進行了科學準確的分析。并結合企業實際,提出了轉型升級的發展戰略,推行“三路四強五化”的管理模式,輔以九大課題化工作任務、十強業務、九大重點為依托,瞄準中國工業大獎,做出了“四版神南再造”的全面部署,以系統化的戰略性思維對神南公司未來的發展做出了清晰科學的規劃。

面對持續低迷的煤炭市場,如何在行業陣痛的調整期中贏得市場?面對為集團公司擔當的歷史使命,如何在推動企業轉型升級中舉旗領跑?2015年,將是神南公司轉型升級的實質起步之年,“第四代礦井”建設成為公司礦井智能化升級的重要戰略部署,它是以實現生產本質安全化、生產過程可視化、運行控制自動化、經營決策智能化“四化方針”為指導原則,在發揮產能優勢、條件優勢的基礎上,轉挖原煤賣原煤為生產清潔定制化的優質煤,以市場為導向,擴大服務產業的輻射范圍,堅持精細化標準化建設,轉獨立經營為集約共享的集群經營,不斷推進礦井數字智能化進程,以實現無人開采為終極目標,使井下人員逐漸減少,員工素質不斷提高,生產條件明顯改善。同時,構建一體化的信息集成平臺、管理信息化及工業自動化的數據體系,使煤礦生產經營管理的各個環節、各種要素實現數字化和可視化,達到開采過程的實時控制、礦山資源實時管理、礦山信息實時處理。

2015年,神南公司將全力推進“第四代礦井”建設,對標中國工業大獎,始終抓住技術、管理和模式的創新升級,以總成本領先戰略為依托,積極推行運、裝、洗、選技改配套工程和智能化升級工程,全面推進信息智能化與安全生產、經營管理的深度融合,在礦井智能升級中尋求重大突破,向管理要效益,在轉型升級中求發展,在“第四代礦井”建設中砥礪前行,不斷開創發展新局面。(楊賀強  王熙成)

 
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