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澄合礦業公司:主動適應新常態助推企業扭虧脫困

作者: 李順麗 張哲     時間: 2015-01-30     點擊: 查詢中    分享到:

 

編輯按:2015年既是“十二五”收官之年,又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關鍵之年,更是陜煤化集團深化改革、推動轉型發展的重要一年。為確保集團公司“十二五”各項既定目標順利完成,為打好“十二五”收官戰營造良好的輿論氛圍,集團公司網站和微信平臺開設“堅定信心 攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰”專題系列報道,重點圍繞集團公司所屬各單位在今年工作中的新思路、新舉措、新目標和貫徹落實集團公司2015年工作會精神情況進行宣傳報道,為全面推進企業的改革發展鼓與呼。

 

堅定信心  攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰專題系列報道之八:

 

澄合礦業公司:主動適應新常態助推企業扭虧脫困 

 

2015年,煤炭市場形勢持續低迷、企業經營壓力倍增、不安全生產因素增加……一系列問題對企業的穩定發展帶來了壓力和挑戰。面對這種嚴峻形勢,澄合礦業公司不等不靠,因勢利導,以提質增效穩源頭、成本管控穩底線、科技創新激活力等一系列新舉措,主動適應新常態,不失時機推動企業改革攻堅、提質增效,助推企業在逆境中早日實現扭虧脫困。

提質增效——穩住效益的源頭

“要把提升煤質作為飯碗工程來抓?!背魏系V業公司執行董事、黨委書記、礦務局局長葉東生的話擲地有聲。2015年,該公司將緊緊圍繞“變理念,拓市場,提煤質,促銷售”這條主線,從職工思想意識、煤炭源頭管理和責任落實等方面入手,進一步強化煤質管理,提升企業效益。二礦分公司結合井下采區地質條件變化實際情況,制定了“三乘三”管控模式,狠抓現場環節管理,以提高煤炭質量?!叭巳惫芸啬J骄褪恰叭?,即全員參與、全方位管理、全過程監控;“三控”,即控制采高、控制頂底板、控制水煤;“三分”,即分時裝載、分段開采、分裝分運。董礦分公司堅持“各司其職、齊抓共管”原則,明確各科室、各單位職責,嚴格執行煤質考核兌現辦法,確保各項煤質管理措施落到實處。同時,為確保取得實效,該公司成立了煤質監督管理小組,由各單位調度室負責原煤分運和生產現場煤質考核,驗收井下各原煤運輸轉載點揀選矸石量,加強一線生產時矸石混入原煤的管理。銷售公司嚴把銷售關口,堅持車車化驗,車車過關,堅決杜絕不合格煤炭流入市場。

成本管控——守住效益的底線

在企業效益下滑的今天,該公司千方百計為管控成本用“計”開“方”,探索一條以科技創新增效、深挖內潛降本的發展路子,進一步增強企業抵御煤炭寒潮的能力。公司進一步建立健全了材料管理機制,著力加強材料的計劃采購、入庫出庫、使用評價、回收復用、報廢處理等全過程、全方位、閉合式管理,提高材料利用效率,杜絕材料的流失和浪費,有效減少材料、設備庫存和生產成本。堅持定期召開成本分析例會也是該公司成本管控的一項重要舉措:強化材料、配件的管理,從計劃到使用實施全過程跟蹤監督,杜絕各類材料、配件使用過程中的浪費現象。嚴格加強各類器材投入的管控,對于井下工作面用的固定架和支架噴桿等,認真執行下料節約及領用制度。同時加大對各類易耗品的管控力度,嚴格領用簽字核對、審批制度,切實從材料領用的第一道關口管好、控好成本。

科技創新——激活降本動力

“我們的發展必須更多的依靠技術進步……,讓科技創新成為驅動發展的新引擎?!痹趧倓傉匍_的集團公司“兩會”上,集團公司董事長楊照乾這樣表示。為了積極貫徹落實楊照乾董事長的講話精神,進一步實現減虧增效,2015年,該公司以“五小創新”活動為載體,將科技與生產實際相結合,全面開展“五小創新”活動,以解決生產實際難題。在科研方面,針對企業發展過程中遇到的安全生產技術難題,該公司將堅持在“繼承中創新、在創新中發展”,進一步加大科研攻關力度。針對2015年實施的科研項目該公司將進行全程跟蹤,掌握項目進度,及時協調解決項目實施過程中遇到的難題,對已完成項目進行總結,積極做好成果的消化吸收和成果推廣工作。進一步提高創新獎勵力度,對做出貢獻的科技創新項目和群眾性技術革新等進行表彰獎勵,著力解決各單位、特別是生產建設礦井安全生產過程中遇到的重大技術難題,此外,2015年,該公司還將加強與科研院所合作,圍繞瓦斯抽放、K2灰巖水防治、三下采煤等制約安全生產瓶頸問題持續攻關突破,用科技解放生產力、保障安全生產。(李順麗 張哲)

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