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神南礦業公司:轉型升級實現一流再造

作者: 楊賀強 王熙成     時間: 2015-02-09     點擊: 查詢中    分享到:

編輯按:2015年既是“十二五”收官之年,又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關鍵之年,更是陜煤化集團深化改革、推動轉型發展的重要一年。為確保集團公司“十二五”各項既定目標順利完成,為打好“十二五”收官戰營造良好的輿論氛圍,集團公司網站和微信平臺開設“堅定信心 攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰”專題系列報道,重點圍繞集團公司所屬各單位在今年工作中的新思路、新舉措、新目標和貫徹落實集團公司2015年工作會精神情況進行宣傳報道,為全面推進企業的改革發展鼓與呼。

 

堅定信心  攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰專題系列報道之十:

 

神南礦業公司:轉型升級實現一流再造

 

面對煤炭市場的低位徘徊與經濟結構調整的新常態,作為集團公司重要的煤炭支柱企業和最有優勢的發展企業,神南公司積極推動企業的轉型升級,以做強為根本目標,實現一流再造,為集團公司擔當。

新年伊始,神南公司就明確了未來的發展目標,做出了“四個版本神南再造”的發展戰略,即:做強當前的神南(1.0版)、利潤再造半個神南(1.5版)、質量體量再造一個神南(2.0版)、運營水平再造一流神南(2S版),以“五個一”總體工作部署,輔以“九大課題、九大工作、十強業務”等方法,推動全面轉型升級的新常態,實現一流再造。

2014年,面對復雜的外部市場環境和嚴峻的內部經營形勢,神南公司堅持把“創值增盈”融入到企業管理的各個方面,不斷完善績效考核管理體系,規范企業內部管理流程,抓安全、保煤質、降成本,以提升管理水平為抓手,全面推進管理體制機制創新,原煤產銷計劃4460萬噸,實際完成生產任務126.7%,銷售任務的126.2%,各項經濟指標再創新高,為集團完成全年目標任務做出了積極貢獻。面對新常態下煤炭消費結構的變化,神南公司新一屆領導班子不徘徊、不迷茫,認準發展問題是解決問題的關鍵,通過調研,對公司“八個態勢之最、六個運營不足、管理的六期狀態”進行了科學準確的分析,對存在的問題以及自身的管理定位進行了高度的概括,為打造“管理強、效率優、利潤高”的創新型企業掃清了思想上的障礙,確定了清晰明確的未來發展規劃目標。

面對集團公司提出的轉型升級戰略,2015年將是神南公司轉型升級的實質起步之年,在充分調研、小心論證、大膽假設、科學論證后,神南公司確定了選擇轉型升級之路,就要走做強的道路,具體說就是要走高效智能化為核心內涵的轉型升級道路。積極應對新形勢新常態下的煤炭市場,產品和消費結構變化,從挖原煤賣原煤“挖出來”就是效益的傳統粗放型管理方式走出來,在做強煤炭主業的基礎上,調整產品結構,把煤炭進行標準化和定制化生產,以市場銷售為導向,樹立客戶至上的理念,增強開拓市場挖掘潛力的能力,積極創新銷售方式,走高效清潔制造、產品定制、分質增值之路。在做強煤炭主業的基礎上,不斷拓展服務業務,產業服務以3個五千萬服務能力為目標,創建精英服務模式,走線上線下“020”精益服務、延拓服務產品之路。此外,鐵路拓寬業務實現翻倍,創國鐵效能化模式,走優化匹配、開發合作之路。

2015年將是“十二五”規劃的最后一年,神南公司對“十三五”的到來也進行了系統的思考規劃,緊扣“第四代礦井”建設,始終牢牢把握“升級做強”的發展目標,做出了“三路四強五化”模式的戰略部署,實現信息化智能化、面向市場的服務業、集約共享的集群經營等轉變,將神南公司建成混合所有制的合作示范、非高危本安型的示范、信息化智能型的示范、高效綠色型的示范、千萬噸集群集約化經營的示范。

新常態下的新形勢提出了新的要求,新的挑戰機遇給予了新的希望,2015年,神南公司上下將不斷攻堅克難,眾志成城,以“黃沙百戰穿金甲,不破樓蘭終不還”的堅定信念,撲下身子,真抓實干,為集團公司的發展再做新貢獻。(楊賀強 王熙成)

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