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渭化集團:著力提質增效 實現轉型發展

作者: 陶明文     時間: 2015-02-22     點擊: 查詢中    分享到:

編輯按:2015年既是“十二五”收官之年,又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關鍵之年,更是陜煤化集團深化改革、推動轉型發展的重要一年。為確保集團公司“十二五”各項既定目標順利完成,為打好“十二五”收官戰營造良好的輿論氛圍,集團公司網站和微信平臺開設“堅定信心 攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰”專題系列報道,重點圍繞集團公司所屬各單位在今年工作中的新思路、新舉措、新目標和貫徹落實集團公司2015年工作會精神情況進行宣傳報道,為全面推進企業的改革發展鼓與呼。

 

堅定信心  攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰專題系列報道之十五:

 

渭化集團:著力提質增效 實現轉型發展

 

2015年,面對嚴峻復雜的經濟形勢,面對安全環保壓力加劇的客觀現實。渭化集團在新年伊始就積極應對,采取新舉措,化挑戰為機遇,夯實安全環?;A,推進生產經營提質增效,依靠項目建設和規劃發展帶動轉型,全力打造轉型發展新局面。

安全環保強基固本

隨著新《安全生產法》和《環境保護法》的頒布實施,該公司強化基礎,嚴抓落實,加強治理,新舉措重點推進安全環保生產。一是創新安全教育,強化制度完善落實。增強安全教育的針對性和實效性,創新形式,細化內容,保證時間,強調效果。修訂和完善各項安全環保管理制度,建立安全、環保、消防工作的新機制。二是深化標準化管理,扎實開展專項活動。制定安全標準化深化提升方案,將安全標準化工作不斷向縱深推進。開展“反三違”專項治理活動,并將其納入績效管理考核體系,落實“違章就是事故”的安全理念,建立和形成反“三違”的長效機制。三是加快推進環保治理。推進公司噪聲治理、鍋爐煙氣脫硝、廢水裝置改造,做好渣場的規范化管理,持續開展市民進工廠活動,增進互動了解。

生產經營提質增效

2015年,該公司生產經營以提質增效為中心,落實經濟運行理念,提高員工技術素養和裝置的安全性能,堅持向管理要效益,確保生產經營提質增效。一是強化生產、運行、檢修和質量控制。提升員工的裝置運行維護能力、檢修處理能力和技術管理能力,科學研判裝置運行水平,通過檢修消除影響裝置運行的瓶頸和隱患,提高裝置運行質量。采取積極有效的運行控制措施,保證產品質量。二是準確把握市場,創新管理提高效益。實施產銷協同戰略,摸索出裝置運行、罐區儲存、加工轉換和產品銷售的平衡點。加快完成環境管理體系、職業健康管理體系和質量管理體系的整合,深入推進精細化管理,繼續深化6S管理和現場無泄漏星級達標創建活動,提升公司經營提效能力。

項目規劃統籌推進

新的一年,該公司以轉型發展為重點,積極推進項目建設,加快規劃發展步伐。以彬縣年產30萬噸乙二醇項目為重點,統籌建設本部的車用尿素項目、聚肽鉀鋅尿素項目,制定詳細計劃,規范管理,確保項目建設的順利推進和盡快投產,增強公司產品的綜合競爭力和抵御風險能力。提早謀劃落實本部發展、就近發展、異地發展三駕齊驅的戰略轉型思路,努力實現三期裝置的雙爐滿負荷運行,完成甲醇罐區精細化工項目的批復并展開前期工作,積極進行甲醇、乙二醇后續發展項目的調研和論證,推進公司向精細化、多元化和高端化發展。(陶明文)

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