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神南礦業:“五記重拳”實現提質增效

作者: 楊賀強 王熙成     時間: 2015-02-23     點擊: 查詢中    分享到:

編輯按:2015年既是“十二五”收官之年,又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關鍵之年,更是陜煤化集團深化改革、推動轉型發展的重要一年。為確保集團公司“十二五”各項既定目標順利完成,為打好“十二五”收官戰營造良好的輿論氛圍,集團公司網站和微信平臺開設“堅定信心 攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰”專題系列報道,重點圍繞集團公司所屬各單位在今年工作中的新思路、新舉措、新目標和貫徹落實集團公司2015年工作會精神情況進行宣傳報道,為全面推進企業的改革發展鼓與呼。

 

堅定信心  攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰專題系列報道之十六:

 

神南礦業:“五記重拳”實現提質增效

 

2015年將是“十二五”規劃的最后一年,面對煤炭市場壓庫存、去產能、市場結構化調整加劇以及國家煤炭救市系列政策出臺等形勢,在轉型升級做強的戰略背景下,神南公司打好質量和價格的攻堅戰,以“提質增效、再造神南”為結構調整和轉型升級的工作目標,“五記重拳”實現提質增效。

第一拳:做強主業,保證高效生產?!叭ルs歸核”戰略的核心就是一切圍繞煤、配套煤,做強主業,提升經濟效益。2015年,神南公司將“頂層設計、扭住接續”作為生產組織、保證產品質量和生產成本的重點,重視前期調研和科學論證,要求在設計工作前,對井上下的設施、煤層變化情況、全面預算管理等進行全方位的掌握,做到情況不明不開工、安全環保措施跟不上不開工,進一步減少協調費用和災害治理費用,從各個環節降低成本,實現事前全系統審視成本和總額預控。在設備選型上同時考慮煤質和回收率,一切以保煤質、降成本、提效益為中心,保證礦井的高效穩定生產。

第二拳:打造本安,全面提升質量標準化水平。2015年,神南公司提出了建設本質安全型礦井的具體思路,要實實在在做好本質安全型,就要做到煤礦的非高危,其中精細化標準化建設就是重要的方法之一。按照關于精細化礦井建設的“十零九乘六”方法,從思維理念、工作習慣、現場管理等多個方面改變工作模式,以處處、時時、事事體現精細化管理的現場為安全生產保駕護航。在此基礎上,嚴格執行領導帶班跟班、干部走動式管理、危險源辨識、安全預想、機環雙檢、手指口述等管理制度,突出崗位達標在現場管理的重要作用。通過細化量化崗位工作標準和安全環境建設標準,以崗位為單元落實責任,真正將安全管理的現場向崗位一線傾斜,以點帶面。將安全大事按照《開展安全質量精細標準化指導意見》的要求,做實做細做成標準,向著本質安全型礦井不斷邁進。

第三拳:精確管控,實現全程操控的數據化管理。面對大數據時代的來臨,神南公司利用新建礦井信息化系統建設強、管理隊伍綜合素質高等優勢,在安全管理、設備管理、生產管理、經營管理等方面,制定工作計劃,分類分時建立數據庫,在做到數據及時更新的同時,保證數據的科學、嚴謹、準確。定期召開數據分析會,對安全生產經營方面的數據進行分類討論科學分析,完善制度措施,使各項管理活動做到超前防范、可控在控,力保不發生計劃外管理行為的同時為公司科學決策提供重要依據。

第四拳:面前市場,做好產品結構調整提升盈利能力。新常態下的新形勢,給我們帶來的最大感觸就是要“變”,改變以往“挖原煤賣原煤挖出來就是效益”的生產產能型思維。市場經濟決定了企業的經營行為一定要面向市場,以市場為導向,為客戶提供優質的產品,提高自己的市場競爭力,生產銷售對路的產品。2015年,神南公司以走“高效清潔制造、產品定制、分值增值”的市場化之路為目標,做好產品結構調整,堅持標準化和定制化生產,加快地面生產系統的升級改造,豐富產品種類,提高篩分能力,增加火車運量,發揮煤礦主業、鐵運地銷運輸、專業化服務的集約化經營優勢,使產品效能達到最大程度的發揮,建立產、銷、洗選、專業服務、售后保障“一條龍”的經營模式。在煤質管理上,加強現場的煤質管理,做好煤矸分運工作,杜絕人為的外在灰分水分混入商品煤中,并對各種煤定期進行化驗分析,充分了解產品的各種性能,做好市場調研及時了解市場需求,實現差異化銷售,增加產品的附加值。

第五拳:加強科研,發揮科研項目示范引領作用。今年,神南公司將加大對科研項目的建設力度,設立專項資金,配備科研人員,加快“一中心、三個實驗室”建設,即:“綠色、安全、高效開采技術工程研究中心,水資源保護與防治實驗室,高產高效開采實驗室,防滅火實驗室,爭取獲得一大批科研成果,并在內部首先推廣,實現成果共享,條件成熟時將申請國家專利,打造“神南品牌”,用實實在在看得見摸得著的效益為神南公司轉型升級發揮中流砥柱作用。

在機遇與挑戰并存的2015年,是神南公司跨入第二個發展階段、實現轉型升級的重要戰略期,更是神南公司勇挑重擔、彰顯自身價值的關鍵時刻。新的一年,神南公司全員上下在轉型升級的戰略引領下,以“四版神南再造”作為目標,再接再厲,克難攻堅,為集團公司的轉型發展再立新功。(楊賀強 王熙成)

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