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陜化公司以“提質降耗增效年”活動積極適應新常態

作者: 何芳莉     時間: 2015-03-02     點擊: 查詢中    分享到:

編輯按:2015年既是“十二五”收官之年,又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關鍵之年,更是陜煤化集團深化改革、推動轉型發展的重要一年。為確保集團公司“十二五”各項既定目標順利完成,為打好“十二五”收官戰營造良好的輿論氛圍,集團公司網站和微信平臺開設“堅定信心 攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰”專題系列報道,重點圍繞集團公司所屬各單位在今年工作中的新思路、新舉措、新目標和貫徹落實集團公司2015年工作會精神情況進行宣傳報道,為全面推進企業的改革發展鼓與呼。

 

堅定信心  攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰專題系列報道之十九:

 

陜化公司以“提質降耗增效年”活動積極適應新常態

 

2015年,既是貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神和集團公司各項安排部署,全面推進依法治國的開局之年,又是實施“十二五”規劃的收官之年,也是陜化公司由項目建設全面轉入生產經營、產能全面釋放的攻堅之年。面對國家宏觀經濟持續低迷、企業生產經營及安全環保壓力持續增加,形勢依然十分嚴峻的經濟發展新常態,陜化公司以“經營效益”為中心,牢固樹立“目標任務”觀念,繼續強化“節約意識、成本意識和效益意識”,集思廣益把握新機遇、眾志成城應對新挑戰,以開展“提質降耗增效年”活動為載體,重點圍繞“堅持一個前提、做實四大板塊、強化八項管理、提升兩大建設”開展工作,助推企業深化改革,全面推進依法治企,確保圓滿完成化工產品產量總量140萬噸,實現營業收入39億元,生產裝置安全環保運行,“三廢”達標排放的任務目標。

堅持一個前提

以全面抓好安全環保工作為前提,積極創建“無泄漏工廠”。該公司認真落實“2233”安全環保思路,嚴格遵守新《安全生產法》和《環境保護法》,堅守“發展絕不以犧牲人大的生命和破壞環境為代價”兩條紅線,狠抓“一崗三責”,在安全工作方面,繼續強化生產過程管控;持續改善企業安全環境;在節能環保方面,不斷夯實環?;A管理,強化污染物排放和能耗管理,打造本質安全型和環境友好型企業。

做實四大板塊

做實生產系統優化運行。該公司進一步強化總調度中心的樞紐作用,全力保障生產系統安穩長滿優運行;不斷加強技術改造,提質降耗增效益;繼續強化成本意識,降低生產成本。做實原材料采購供應工作。在大宗原燃料采購方面,堅持把降本增效放在第一位,科學研判市場,加強前瞻性和預見性;在輔助物資材料及備品備件采購方面,嚴格招標比價采購,做好供應商業績考評,盤活閑置資產,降低庫存占用資金。做實產品銷售工作。做好市場細分和網店布局,提高優質市場占有率;加強客戶管理,建立和培養一批信譽度高、經濟實力強的忠誠客戶;加強化肥聯儲聯銷管理。做實產品裝車運輸物流工作。理順物流管理關系,建立高效、統一、完整的物流業務體系和業務流程;嚴格按要求規范裝卸,全面降低物流成本,做好高效計劃發車工作。

強化八項管理

強化基礎管理。內部管控要“簡練、有效”,適度簡化簽字審批程序,完善工作職責、工作程序和業務流程,夯實基礎管理。強化計劃管理。以《2015年生產經營綜合計劃》為綱要,認真分解落實,實行滾動管理,嚴格執行和落實集團公司固定資產及定額費用管理辦法等有關管理制度,嚴禁超標超范圍使用。強化考核管理。按照“掛鉤績效、總額控制、分級考核”的管理方式,生產及輔助生產單位堅持以生產經營目標為導向,以關鍵績效項目要素為核心,以生產一線骨干為受獎范圍,突出效率、靈活分配的原則。強化優化人力資源管理。嚴格定編定員管理和新進人員招錄管理,促進存量人力資源有效利用和有序流動;按照“一線保障、二線滿足、三線精干”的人力資源配置原則,對公司人力資源現狀進行結構性分析;以效益增長為前提,強化工資總額管理。強化財務管理。加強資金監管,提高資金運營效率;強化資產管理,提升資產經營管理能力。強化對標管理。充分利用“陜煤發展30題”解放思想大討論活動成果,持續推進公司的對標管理管理。強化科技創新管理。加強科研項目篩選遴選,提高科研項目立項的綜合質量,加強科研經費管理;以公司的發展為前提,積極研發具有高附加價值的BDO下游產品,延伸產業鏈;培養和造就創新型科技人才隊伍。強化改革與發展。繼續加強機構改革,優化調整內部治理,推進扁平化機構改革,提高各層級的執行力和工作效率;做好“去雜歸核”工作,堅持“增收節支、減虧提效”管理理念,對公司控股、參股目前連續虧損或未來無明顯盈利能力的板塊業務實行清理退出;加強風險防控管理,建立完善風險防控機制,全面提高公司財務風險、員工素質風險的防范質量。

提升兩大建設

提升班組建設。繼續深化班組建設,通過開展勞動競賽、技術比武、創建“職工之家”、“工人先鋒號”等活動全力打造現代化班組、學習型班組、發展成才班組和專業化班組。提升作風文化建設。創新和突出黨建工作亮點,充分發揮企業各級黨組織的作用,增強推動力、吸引力和凝聚力;強化干部管理,在干部任用上要重用“能干事、會干事、干實事”之人,探索制定“中層管理人員競聘制”,建立健全“中層管理干部考核評價末位淘汰制度”; 以黨風廉政責任制為載體,推動各級管理人員廉潔從業;創新企業文化建設,不斷培育和構建促進企業健康、和諧、可持續發展的價值體系。(何芳莉)

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