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實業集團公司召開一屆四次職代會暨2016年工作會、安全工作會

作者: 唐宇     時間: 2016-01-29     點擊: 查詢中    分享到:

 

127日,實業集團公司在西安召開一屆四次職代會暨2016年工作會、安全工作會。會議的主要任務是總結2015年行政工作、安全工作,分析當前經營形勢,對2016年工作進行全面部署。來自各單位職工代表和列席代表參加了會議。

會上,實業集團公司總經理楊百鎖作了行政工作報告。報告指出,2015年,面對國內經濟形勢低迷、主業效益大幅下降、內部服務市場逐步萎縮等諸多困難,實業集團牢牢把握新常態下國家推動國企改革的機遇,立足節支降本創效益,激活內部市場保生存,拓展對外業務增后勁,優化管理機制調結構。在困難的形勢下取得較好的經營成果。2016年,要深入貫徹落實黨的十八大和中央經濟工作會議精神及國有企業深化改革指導意見,進一步深化體制、機制改革;做優做強現有業務,持續提升專業化、市場化水平;堅持市場導向,積極開拓陜煤化集團內尚未覆蓋的業務區域,面向社會爭取市場,提升品牌影響力;全面落實“治虧創效”措施,不斷提高企業收益,穩定職工收入,實現企業健康發展。提出了今年四項重點工作:一是深入研判行業發展形勢,明確企業轉型發展方向。二是強化內部管理,實現治虧創效目標。三是創示范、樹標桿,提升專業化管理水平。四是發揮黨建優勢,引領企業改革發展。

實業集團公司副總經理許海亭作了安全工作報告。報告在對2015年安全工作總結的基礎上提出,2016年要認真貫徹落實集團公司安全工作會會議精神,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針,以建設本質安全型企業為目標,建立健全安全長效機制,提升安全管理水平。

實業集團公司董事長、黨委書記張文華作了講話,提出2016年乃在今后幾年要抓好的重點工作及工作思路。他指出,要推進經營管理放開搞活。面對當前形勢,實業集團公司要沿用和借鑒煤化集團的思路,實施全面放開搞活,把盈虧考核指標放在第一位,把這些指標納入到各單位的目標責任書中。各單位要以這些考核指標為導向,拿出具體方案,經審核后實施。各中心醫院要強化市場主體意識,大膽探索。放開搞活要積極穩妥,放而不亂,防止簡單冒進,造成不應有的損失。要強化考核監督,嚴格按目標責任書來考核,重點考核盈虧指標、外部營業收入完成情況??己私Y果與班子薪酬掛鉤,嚴格獎懲兌現,充分發揮薪酬分配的杠桿激勵作用,切實解決“壓力傳遞不夠、考核追究不嚴”的問題。關于治虧創效,今年要扎實落實“治虧創效”方案,邁出實質性步伐,切實在治虧創效上取得大的突破。要不斷實施“走出去”戰略,拓展我們的服務項目和服務領域。不受行業、板塊、業務、地域的限制,服務觸角盡可能的向外延伸,增加服務項目,增加盈利能力。

張文華強調,要推進人力資源的優化整合,從上到下,全面梳理人力資源現狀,制定富余人員精簡分流方案,做到機關不超員,管理隊伍精干高效。各級機關定員調整問題、醫療點的撤并問題要提上重要議事日程,有效推進。關于項目投資和建設,要努力爭取上級支持,并爭取外部融資,多渠道解決。已經開始的項目要盡力推進。關于隊伍建設、作風建設,各級領導班子要帶頭樹立信心;要解放思想、奮力開拓,各單位要“八仙過海,各顯神通”,潛心研究先進的技術手段、經營方式、管理理念,摒棄一切束縛我們思維的舊觀念,打破一切落后的思想禁區,敢想才會干,敢干才會出成績,做到既善于學,也善于用;要強化執行力,順應大勢,做出措施有力、務實可行的全面部署。

會議對實業集團領導班子和班子成員進行了民主評議,并宣布了評議結果。對兩個《報告》進行了分組討論。審議了通過了《行政工作報告》、《經濟運行方案》、《2016年全面預算編制情況的說明》、《勞動合同履行及社會保險繳納情況的說明》、《一屆三次職代會提案落實情況及一屆四次職代會提案征集審理情況的報告》、《業務招待費使用情況的報告》,表決通過了《大會決議(草案)》。(唐宇)

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