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陜焦公司召開2016年工作會議暨二屆七次職代會

作者: 張岳青     時間: 2016-01-29     點擊: 查詢中    分享到:
 

128日上午,陜焦公司2016年工作會議暨二屆七次職代會隆重召開,來自公司各單位的職工代表、公司領導班子成員、列席人員共計170余人參加會議。會議由公司黨委委員、工會主席雷友仁主持。

會議首先傳達了集團公司2016年工作會暨一屆六次職代會精神,并組織學習了集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞講話。隨后,公司黨委副書記、總經理姚繼峰在會上作了題為《改革創新  調整控虧  為實現公司治虧創效目標而努力奮斗》的工作報告,報告全面回顧公司2015年的主要工作,安排部署2016年工作。公司黨委書記董事長彌永豐在會上作了題為《轉方式  調結構  保生存  求發展  為堅決打贏治虧創效攻堅戰而努力奮斗》的講話,該報告和講話為陜焦公司開展好2016年各項工作,落實三年治虧創效工作,指明了方向,找準了短板,提出了要求,堅定了信心。

姚繼峰在工作報告中向全體與會人員通報了陜焦公司2015年各項任務指標的完成情況,對公司2015年在促進安全環保,狠抓生產管理,優化市場布局,強化內部管理和加強思想引領五個方面所做的工作給予肯定,并結合國家經濟形勢以及集團公司兩會精神,提出陜焦公司2016年總體要求,明確2016年工作的“一個中心”,即調整控虧;“三個提升”,即提升公司總體運行效率,提升干部履職能力和履職效果,提升員工綜合素質;“三個目標”,即安全環保目標,利潤目標和穩定目標。報告中姚繼峰還分析指出陜焦公司2016年面臨的四大挑戰和三大機遇,即“資金周轉困難;經營壓力巨大;效率亟需提高;穩定壓力凸顯”的挑戰和“集團公司堅強支持;國家在水電、鐵路運費方面出臺有利措施;員工隊伍經驗豐富”的機遇,為了能夠應對好挑戰,利用好機遇,確保任務目標的完成,姚繼峰在報告中提出了九條重點措施:一是加強安全環保管理,牢固樹立紅線意識;二是推進生產系統精細化管理,提高投入產出率;三是調整經營策略,積極開拓兩個市場,向兩頭要效益;四是強化財務預算管理,做好資金管控使用;五是深化內部改革,激發發展活力;六是謀劃長遠,積極推進技改升級;七是落實管理責任,持續改進工作作風;八是創造良好的外部環境;九是關心職工,維護公司穩定大局。

隨后,黨委書記、董事長彌永豐圍繞打贏治虧創效攻堅戰作了講話,他首先就陜焦公司“十二五”以來在重科技、調結構、促改革、強管理、重人才、轉作風、重民生、富員工等方面開展的工作進行了梳理,并要求全體員工理性面對,認真總結,厘清問題,加以改進。講話中,彌永豐明確了陜焦公司未來三年發展的總體思路,并就認真貫徹落實三年治虧創效方案提出五點意見:一是要明辨形勢,統一思想,充分認識創新改革的重大意義;二是要堅定信心,眼睛向內,持續推進體制機制改革,全面實現企業管理水平、效率效益的提升;三是要堅持開展對標工作,細化各項管理,力促企業管理再上臺階,實現調整控虧的目標任務;四是堅定不移地強化干部隊伍建設,轉變工作作風,提高執行力;五是密切關注職工利益,積極開展惠民生活動。最后,彌永豐還要求,各級黨組織、各單位會后要積極行動起來,認真抓好此次職代會精神的學習和宣傳,把任務領回去,把措施部署好,把目標完成好,卯足干勁,全力以赴,以飽滿的工作熱情、負責的工作態度、扎實的工作作風投入到新一輪的挑戰中去,來年向全體員工遞交一份滿意的答卷。

會議還審議了《2015年福利費報告》、《2015年業務招待費使用情況報告》,對中層以上領導干部進行民主評議,對2015年度公司的各類先進進行了表彰。會后各單位分別對公司的職代會報告、講話等進行了分組討論。(張岳青)

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