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陜北礦業:砥礪奮進寫春秋

作者: 葉楊     時間: 2016-02-02     點擊: 查詢中    分享到:
 

回望2015,繽紛亮點鑲嵌于陜北礦業公司一年歷程:轉型升級步伐穩健、煤炭產量再次突破千萬噸,完成集團公司下達的利潤指標2800萬元,安山煤礦通過竣工驗收增強發展后勁,韓家灣煤炭公司洗煤廠投產運營提高產品附加值,先后榮獲陜煤化集團 “四好領導班子”、集團公司年度綜合考核“優秀企業”等榮譽稱號……這一年,公司打造集團內部優秀企業從宏觀細化到微觀,發展的質量和效益實現同步提升,科技創新再攀高峰,新活力、新動力為科學發展提供了新能量。

筑本:安全生產步伐穩健

2015年,公司安全生產管理重錘頻頻出擊,煤炭產量再次突破千萬噸,安全周期達2411天,實現了“五零”目標。

公司嚴格落實“一采一備”生產布局,科學調整采掘部署,規范綜采工作面末采及回撤施工技術標準和管理措施,適時組織勞動競賽,基本做到了采掘接續不失調,原煤產量完成1028.42萬噸。在安全管理上,公司上下牢固樹立安全“紅線”意識和“底線”思維,完善了安全生產責任制,強化現場監管,狠抓質量標準化工作,加大安全文化建設力度,開展各項達標創建工作和“安全生產月”、“百日安全”、“一通三防治理”等專題活動,提升了安全管理水平。韓家灣煤炭公司榮獲了“全國安全文化建設示范企業”、集團公司2015年“安全質量標準化煤礦”榮譽稱號,安山煤礦榮獲集團公司2015年“安全生產先進單位”榮譽稱號,陜北礦業公司也被集團公司授予“2015年安全生產年單位”榮譽稱號。

突圍:圍繞市場舞活銷售龍頭

面對嚴峻的市場形勢,公司上下變壓力為動力,積極采取內抓煤質強練內功、外拓市場開辟用戶、靈活制定銷售策略等方式,全員參與、上下聯動,做好煤炭銷售“大文章”。

“抓銷售,必須首先抓煤質”。公司各生產礦井不斷加強煤質管理,韓家灣煤炭公司嚴把煤質關,混煤平均發熱量5332大卡/千克,較計劃提高82大卡/千克;優化洗煤工藝流程,科學調整參數,根據市場需求,將洗塊粒度調整為客戶要求的產品,并增加了相對暢銷的洗粒煤這一新品種,形成了覆蓋粒度13mm以下混煤、粒度13-30mm洗粒煤、粒度30-80mm洗中塊以及粒度80mm以上篩大塊的四類產品,優化了產品結構,細分了產品市場,推進效益提升。

在市場開拓上,充分利用集團公司內部協作政策,積極開發新元電廠、神木煤化工等內部用戶,形成了直供用戶為主的銷售格局。韓家灣煤炭公司在鞏固與神華等老客戶、大客戶關系的同時,順利開發了三家新客戶,還通過紅檸鐵路向省內化工和省外電廠、港口發運煤炭,緩解了銷售壓力。涌鑫礦業公司安山煤礦實現了周邊50公里電廠供煤全覆蓋,確保了正常生產,下半年周邊省市混煤銷量達到上半年周邊省市混煤銷量的3倍。

乘勢:創新驅動激發內生活力

從“量變”到“質變”的嬗變,公司科技創新工作在2015年躍上了前所未有的新高度。

技術創新成為降本增效強勁引擎。公司鼓勵工程技術人員對科研項目實行“自主攻關”,并出臺了相應的獎勵辦法,激發了工程技術人員創新的積極性和主動性。技術人員以實用性為原則,優化了安山煤礦三采區開采設計等多項重大技術方案,其中韓家灣煤炭公司下組煤設計及安山煤礦掘進巷道支護設計優化節約資金達2000多萬元。實施了《韓家灣煤炭公司通風系統優化》、《安山煤礦主扇更換選型設計》等16項科研項目,其中《廟哈孤礦區頂板分類分區與巷道支護技術研究》科研項目榮獲陜西省科學技術二等獎。同時,開展了“五小”創新活動,完成57個創新項目,職工創新創效的能力和水平得到了進一步提高。

趕超:管理質量效益同提升

2015年以來,公司深入開展管理提升活動,瞄準先進開展對標,深入查找問題和差距,針對突出問題和薄弱環節,明確專項提升目標,制定持續改進方案和計劃,優選提升措施,全面進行整改,進一步夯實企業發展基礎。

面對煤炭價格持續走低、經營形勢嚴峻的困難局面,公司堅守不虧損底線,定期研判經營形勢,及時出臺了“三十條”管控措施和10項激勵政策,建立了內部資金市場,傳遞了經營壓力,穩定了經濟運行質量。健全了內部產品結算市場,完善“區隊出煤、礦井買煤”的運行機制,提高了基層工作的積極性。加強內控體系建設,健全流程管控,增強了公司的風險防范能力。深化目標管理,強化考核督辦,提高了重點工作完成的時效和質量。

在成本管控上,強化計劃管理,突出控制和考核,原煤制造成本同比降低7.62/噸,原煤完全成本同比降低7.45/噸。嚴控重大成本費用支出,尤其在設備大修方面,按照“必修”和“或修”細化維修方案,噸煤維修費用降幅達30%;加強修舊利廢及物資內部市場調劑工作,全年實現修舊利廢成果245萬元,調劑使用物資55萬元。嚴控非生產性費用支出,十項非生產性費用支出同比下降14.85%。同時,加大內部審計力度,糾正違規資金1262萬元,核減工程造價55萬元,加強對職工群眾反映強烈的突出問題、“三無”工程項目和物資設備采購等方面的效能監察工作,全年取得成果600多萬元。(葉楊)

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