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媒體聚焦—走進陜煤化蒲白礦業(陜西工人報):蒲白礦業“走出去”戰略構筑“多贏”發展大格局

作者: 古曉娟     時間: 2016-08-25     點擊: 查詢中    分享到:

2016年8月25日  第1版

 

 

蒲白礦業“走出去”戰略構筑“多贏”發展大格局

  隨著供給側結構性改革的深入,作為煤炭企業,在原有煤礦紛紛關閉、人員集中分流、發展規劃面臨重新“洗牌”的緊要關頭,已有百余年發展史的蒲白礦業高舉改革大旗,大膽實施“走出去”戰略,先后分流安置職工1180名,今年上半年企業也收獲6000余萬元的“黃金白銀”,去產能效果凸顯,企業在“多贏”中步入“治虧創效”可持續發展的新天地。
  每天中午12點,陜煤化集團蒲白礦業公司(以下簡稱蒲白礦業)鐵運公司寶(雞)麟(游)鐵路運營部安全生產科的張嵐,像往常一樣步行1公里到機務段吃午飯。運營部鳳翔西站和機務段共用一個食堂,在鳳翔西站辦公樓的職工每天吃飯來回要跑三趟。運營部負責人對記者說:“這地方太偏僻,雇個廚子不容易,在附近村子找了兩口子做飯,職工吃飯才有了保障?!?
  盡管條件艱苦,從蒲白礦業鐵運公司“分流”出來的職工,自2015年8月寶麟鐵路開通前就進駐負責施工繼而管理這條鐵路以來,他們秉承國鐵標準,做精做細各項管理,把汗水和心血變成來之不易的成果。截至目前,已安置職工200人,實現收入868萬元。
  僅僅一年時間,寶麟運營部的職工用創新實干的舉動詮釋了蒲白礦業“走出去”戰略的內涵。自2015年蒲白礦業全面實施“走出去”戰略以來,“走出去”的四個單位在經營管理中實現了從“生產型”向“經營型”的轉變,初步達到了“走得出,站得穩,效益好”的目標。
  2015年實現營業收入5000萬元,今年上半年對外收入已達6000余萬元;先后讓1180余名職工從老區分流“去外邊掙錢”,今年下半年還要分流500名職工;白水煤礦已關閉、朱家河煤礦即將關閉,去產能邁出實質性一步。更難能可貴的是,在“走出去”戰略的催生下,一個去產能、治虧創效、安置職工、減輕社會負擔,讓企業、職工、社會“多贏”的可持續發展大格局已逐漸清晰起來?!白叱鋈ァ笔菬o奈之舉
  也是改革創新
  近年來,隨著全國煤炭行業進入需求增速放緩期、過剩產能和庫存消化期、環境制約強化期和結構調整攻堅期的“四期并存”發展階段,蒲白礦業老區受資源、冗員、煤質、管理等因素的嚴重制約,“走出去”創業迫在眉睫。而渭北煤礦老區的“老”除了歷史悠久,更體現在觀念老、體制老,再加上老區資源有限,且煤質不穩定,開采成本高,僅靠挖潛遠遠不夠,必須轉化發展模式,激發內生動力,才能實現可持續發展。
  事實上,蒲白礦業提出“走出去”戰略,出發點就是盤活人力資源,讓企業在創新驅動中盡快轉型升級,形成新的發展模式。2014年12月15日,企業黨政聯席會上首次提出“走出去”戰略。2015年1月9日,召開七屆三次職代會暨2015年黨委行政工作會,蒲白礦業黨委書記、董事長雷貴生要求全體干部職工“迎接新常態,堅持‘走出去’,打通新途徑,培育新增長”。
  經過認真分析,他們具備了“走出去”的條件:一是在陜煤化集團所屬的四個關中老礦區中,蒲白礦業連續三年實現安全年和千萬噸目標,安全形勢平穩,產銷平衡;二是從2014年就強力推行“一增一減四調整”,控制老區成本,加快新區增盈,從產品結構、人員結構、工資結構、生產系統優化四個方面進行大調整,使企業更具市場競爭力;三是建立企業內部人員合理流動機制,使人員結構更趨科學合理,生產系統優化實現集中生產,各礦井實行一井一區一面生產布局,保持產量可控,質量可控?! ∪欢?,“走出去”注定是一條布滿荊棘的改革之路。鐵運公司從去年8月底進駐寶麟鐵路以來,經過與陜鐵投集團的成功對接,到今年5月所承運的寶麟鐵路正式通車運營,再到7月具備省內外煤炭運輸條件,他們不僅“走出來”更站穩了腳跟。但在線路驗收的準備時期,電務段段長宋鐵虎“私車公用”,總是第一時間趕到設備搶修現場;“90后”喬志新發著高燒還在準備驗收圖紙和各項設備合格證;電務段技術員盧偉撂下一歲多的女兒“支援”寶麟;工務段線路工程輝每天通過視頻給即將分娩的媳婦加油鼓勁……在大家舍身忘我的拼搏下,鐵路建設取得良好成績。經西安鐵路局驗收,線路優良率98.84%。
  能賺錢,也要會省錢。由于是整體承包線路,機車租賃費每年288萬元。為了把好費用支出關,運營部不斷拓寬節支降耗領域,從機車維修、油耗、招待費等進行逐一細化、監督,能小修的不大修,能自己修的不外修,能修理繼續使用的就堅決修。在這條87公里的專用線上,流下的不僅是職工的汗水,還有“走出去”踏平坎坷的氣勢。
  不積跬步,無以至千里。在“走出去”的路上,蒲白礦業“走出去”的職工都如寶麟運營部的職工一樣,拿出了干事創業的精氣神,初心不改,勇往直前,走出了一片屬于自己的新天地?!白叱鋈ァ弊呋罡母锕浴耙槐P棋”
  “走出去”,怎么走,走多遠?從蒲白礦業發出“走出去”號召的那一天,上至董事長下到普通職工,每一個人都在思索著這個無法回避的重大問題。
  “‘走出去’是無奈之舉,也是改革創新”。蒲白礦業黨委書記、董事長雷貴生一語成讖。蒲白礦業全面實施“走出去”戰略主要包括四個主力單位:煤礦運營公司、煤化運營公司、實業公司和鐵運公司,都是依托原有的業務和條件,走出去承攬相關業務,實現人員分流,企業增效。
  煤化運營公司是原高嶺土公司整體轉制成立,主要面向陜煤化集團蒲城清潔能源公司,承包皮帶巡檢、翻車機、PP包裝、成品發貨、硫磺產品、脫硫脫硝等生產線工作?!白叱鋈ァ焙?,年勞務收入1000萬元。今年力求拓展輸煤皮帶和包裝設備的維修、保養業務,爭取實現勞務收入1200萬元。
  煤礦運營公司主要承攬新區建莊、建新兩礦的掘進業務和陜北檸條塔礦業的掘進業務。組建以來實現產值8854.15萬元,今年上半年產值4327萬元,取得經濟效益336萬元。
  實業公司按照“去雜歸核”十項改革要求,重新并入蒲白礦業,經過精簡、合并,原有一個機關、七個社區,合并為四個社區,較計劃年減少經費1500萬元。今年上半年實現收入705.14萬元,同期減虧167.15萬元,力爭全年完成1300萬元。
  鐵運公司寶麟運營部從去年8月底正式進駐寶麟鐵路以來,經過試運營,完成首列煤炭外運任務,如今已經具備了省內外煤炭運輸條件,發展呈現良好態勢。
  今年7月,蒲白礦業與黃陵縣委縣政府就新區建立坑口電廠項目進行了對接協商。這是降低煤炭運輸成本,提高資源利用率,增加職工就業率的有力舉措,標志著“走出去”戰略已步入更廣闊的天地。
  今年是蒲白礦業實施“三年治虧創效扭虧為盈”規劃的第一年?!白叱鋈ァ睉鹇缘某晒嵤?,走活了“深化改革、打好去產能攻堅”這盤棋,形成了“老區做精、新區做強、蒲白做優”的治虧創效發展格局。截至今年上半年,蒲白礦業原煤產量541萬噸,較同期增加102萬噸;原煤完全成本146.49元/噸,較同期降低36.89元/噸;實現營業收入10.92億元,較同期增加1.6億元。同時,非煤產業虧損2125.1萬元,與去年同期減虧1027.56萬元。
  “走出去”也是給職工尋找新的崗位
  “不能改變環境,就去適應環境?!?015年11月從白水煤礦轉崗分流到建莊物業的職工蘆建良如是說。他主管室內保潔工作,剛來到新區時,家人不理解,自己也有些不適應。但蘆師傅堅信,企業實施“走出去”戰略,是去產能中最大限度分流安置職工的最好辦法。走出去才有好出路,如今家人的思想也慢慢轉變了。每個月休假回家,他和家人談論起新單位的人和事,是件很幸福的事情。
  在去產能的大背景下,有著106年開采歷史的白水煤礦已關閉,朱家河煤礦即將關閉,3000名職工何去何從?隨著國家政策的調整,靠挖煤過日子的蒲白礦業已經到了生死存亡的邊緣,如果不“走出去”,不擴展新的發展空間,7560名職工怎么辦?6萬名職工家屬怎么辦?
  “走出去”是為了持續發展,發展是為了讓職工生活得更好。于是,“讓所有分流職工有個好去處”,便成為“走出去”過程中蒲白礦業16個基層單位面臨的一個艱巨而又溫馨的任務。2015年,蒲白實業公司積極響應“走出去”的號召,針對白水煤礦分流職工少數人思想上有顧慮,不愿意“走出去”,不敢“走出去”的現狀,通過形勢分析、思想教育,積極鼓勵職工樹立“走出去”搶占市場的理念,對分流職工40余人進行崗前培訓,合理安置上崗,盤活了資源,為老區減輕了負擔,創造了效益。目前,蒲白實業公司共安置人員56人,實現了減員減虧。
  危機面前,信心比黃金更寶貴。2014年12月,蒲白礦業運營公司“走出去”的第一步是邁向黃陵新區建莊礦業。2015年,在隊伍邊組建、邊生產的情況下,實現營業收入4527.15萬元,安置老區分流職工307人。2016年,在繼續承攬黃陵新區、神木檸條塔礦掘進工程的基礎上,他們主動協調,外拓市場,4月份再次承攬檸條塔礦的整平抑塵服務項目。從朱家河煤礦分流安置的13名職工,平均年齡不到35歲,其中還有一對年輕的夫妻,他們帶著青春的氣息和勇于“亮劍”的精神,迅速融入到漠北這片沙土的創業之中。今年上半年,該公司安置分流職工122人,組建以來共安置分流職工412人。
  “走出去”的單位,也因分流職工的到來,為單位提質增效注入人才活力。蒲白煤化運營公司自2014年12月實施“走出去”戰略以來,先后6次共安置分流老區職工248人。截至今年7月底,利潤總額較同期減虧7.16萬元,其他業務收入較同期增加147.66萬元。
  記者在采訪中獲悉,除“走出去”戰略先后有1180余名職工從老區分流出去外,今年上半年,蒲白礦業按照《關于建立富余人員分流安置長效機制的意見》,大約有1118名職工,通過離崗退養、保留勞動關系、自謀職業、內部待崗等政策,實現了減員分流。這一連串的數字,讓蒲白礦業“走出去”的腳步更加堅定,也讓數百上千個“走出去”的分流職工無比激動和自豪。
  蒲白礦業黨委書記、董事長雷貴生信心滿滿地說:“通過今年上半年的努力,我們實現了減虧3600萬元階段性目標,預計全年減虧5000萬元?!睂嵤白叱鋈ァ睉鹇?,已讓蒲白礦業三年“治虧創效扭虧為盈”可持續發展邁出了堅實的第一步,預計到2018年實現利潤710萬元,人數控制在6000人左右,三年扭虧為盈的目標可望實現。本報記者古曉娟

 

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