企業管理

蒲白建莊礦業公司開啟升級模式“追趕超越”穩中有升

作者: 范芳芹     時間: 2017-05-29     點擊: 查詢中    分享到:
 

2017年,煤炭供需關系和價格雖存在有緊有松、有升有降的波動,但整體煤炭市場呈現“溫和波動”態勢。在此情況下,蒲白建莊礦業公司準確把握企業發展機遇和自身優勢,以思想為引領在管理創新上追趕超越,開啟升級版本的“2.0版新建莊”模式,在克服生產接續緊張的同時,使各項中心工作穩步提升。一季度在超額完成各項任務指標的同時,實現利潤2.7億元,完成全年計劃的44.8%,取得全年安全生產經營開門紅,同比去年一季度翻了幾番。

管理升級助推“追趕超越

管理延伸是該公司今年的主題,也是該公司在管理創新中摸索出的一條新道路。通過去年在安全生產、成本管理、設備管理、煤質管理、標準化工作等方面管理延伸的推行,取得了顯著成效,大大提高了工作效率。 今年在總結去年經驗的基礎上,圍繞建設“安全、精細、高效、創新、合作、共享”的2.0版新建莊為中心工作,以注重過程細節管理、優化流程提高效率、加強考核強化執行為工作思路,制定和完善了《煤質管理考核辦法》《物資采購供應管理辦法》《管理人員績效考核辦法》《卓越團隊考核辦法》等,管理延伸與考核機制的有效結合,通過梳理各崗位作業流程,細化各環節工作要求,采用倒逼機制將責任落實到人,使每一項工作通過管理延伸得到最終分解,讓每個文件制度具有可操作性,實現了用制度文件約束人,管住事的良好態勢,使各項工作向日?;?、班組化、崗位化延伸和推進,從而使該公司管理逐步晉檔升級。

安全根基筑牢“追趕超越”

今年以來,該公司按照蒲白礦業公司“預防為主、超前治理、過程控制、嚴格考核”的安全工作思路,在積極深入推進“人+=零”安全理念和安全文化思路的基礎上,以實現階段性目標,促進全年安全目標實現。一季度以來,該公司在受水害隱患、頂板壓力、過斷層、三盤區接續緊張等諸多因素交織疊加的影響下,始終把安全工作放在第一位,把治大隱患、防范大事故作為安全管理的重中之重,以礦井體檢、安全生產標準化工作為切入點,深入開展隱患排查治理工作、人的安全行為治理專項活動,出臺了《關于進一步加強和改進干部作風》和《三項機制辦法》等管理辦法,切實強化和轉變管理人員的作風,嚴格落實領導干部帶班跟班制度和請銷假制度,不斷加大現場管理力度,緊抓崗位安全責任落實和入井質量不放松。該公司領導及部門包聯礦井及區隊,深入現場督查督辦,有效防范和遏制了重大隱患事故的發生。加大零點行動、反“三違”檢查頻次,以崗位無隱患、個人無違章、班組無事故來保證礦井安全生產。該公司一季度實現了元月安全生產開門紅、安全沖出一季度的階段目標。

成本管控激發 “追趕超越”

該公司堅持“成本最優化、效益最大化”的經營管理原則,強化計劃、預算執行的剛性,實行以財務部門牽頭,生產技術部為中心的成本管控體系,制定《2017年期間費用管理辦法》,將各項可控費用按年初預算下浮10%進行控制,合理安排資金,增加利息收入,降低財務費用。并全面推行“成本預算、指標包死、節獎超罰” 的措施, 建立“人人肩上有指標,項項指標有考核,考核結果必兌現”的成本分解承包體系,并與卓越團隊考核、管理人員績效考核、績效工資考核“三掛鉤”。同時,加大修舊利廢力度,最大限度的實現廢舊利用,對能通過維修、大修達到使用條件的材料、設備,必須維修復用;同時不斷創新回收復用管理模式,盡量實行機修廠維修、加工市場化結算,不斷提高職工參與維修工作的積極性。全年計劃成本指標為153.33/噸,一季度成本完成146.08/噸,較全年指標節約7.25/噸。

品牌優勢加速“追趕超越”

該公司以充分發揮“建莊牌”優質動力煤的品牌優勢,通過技術工藝加快“三品”建設進程,內強品質,外樹品牌,優化品種,加大產品多元化開發,增加產品附加值。針對近期因工作面客觀因素,導致煤質下滑情況,該公司牢固樹立“產品質量就是企業生命線”的煤質管理理念,從放頂煤工藝、開采層位管理、煤質考核等方面不斷提高煤質質量,并執行周計劃、周考核、月兌現考核制度。一季度平均發熱量5149大卡,較計劃提高49大卡。加強洗選管理,增加產品種類,提高產品附加值,盡可能增加塊煤產量,并對市場進行調研分析,積極與客戶做好協調、溝通,按用戶對產品發熱量、含硫量等要求,訂單式洗選。及時召開用戶專題會議,對客戶在拉運過程中存在的相關問題及時行解決,并要求對精煤、混煤相摻銷售,確保效益最大化。一季度完成銷售138.17萬噸,完成全年計劃26.13%。(范芳芹)

上一篇:陜鋼集團龍鋼公司提質降耗側記 下一篇:彬長礦業生產服務中心示范引領助力無“三違”創建...
亚洲成av人在线视_国产性视频免费观看视频_性欧美牲交在线视频