組織干部

【成果薈萃】神南紅柳林礦業公司“三項機制”為追趕超越保駕護航

作者: 劉東志 劉云飛     時間: 2017-06-20     點擊: 查詢中    分享到:
 

近日,神南紅柳林礦業公司黨委以落實“三項機制”為抓手,瞄準追趕超越各項目標任務,層層落實分解任務,嚴格目標責任考核,狠抓干部作風建設,努力打造一支擔當作為,盡責高效的高素質干部隊伍,為公司追趕超越發展保駕護航。

鼓勵激勵鼓足干勁。該公司在慶祝建黨96周年來臨之際,全面總結公司上半年追趕超越工作所取得成績,評選表彰一批優秀管理干部。同時,結合實際制定黨建量化考核辦法,每月組織對基層黨組織進行量化考核,每季度黨群例會通報考核結果,每月對排名前兩名支部書記給予獎勵,讓真正能干事、會干事、干成事的黨員干部在精神上受鼓舞、物質上得獎勵、政治上有提升,充分調動黨員干部干事創業的熱情激情和干勁闖勁。針對近期受煤炭市場影響導致的銷售受阻等問題,持續加大對銷售人員的鼓勵激勵。該公司煤炭銷售中心黨員領導干部緊跟市場,調整銷售策略,通過外拓銷售市場,提高服務質量,開展勞動競賽等途徑,創出日銷煤炭8.5萬噸,地銷煤單班銷售2.4萬噸的商品煤銷售新紀錄,為公司6月份追趕超越目標任務的順利完成夯實了基礎。

容錯糾錯扭轉作風。該公司認真落實追趕超越定位和“五個扎實”要求,堅持“三個區分開來”,圍繞追趕超越目標任務,扎實開展“三查三樹三提”主題活動。通過查工作落實,樹立追趕超越意識,提高工作質量;通過查工作作風,樹立以身作則形象,提高服務質量;通過查工作紀律,樹立真抓實干作風,提高工作效率。該公司對照作風建設負面清單六類十六條及規范化管理工作回頭看“69項負面清單工作標準,認真查找黨員領導干部作風不實,不作為、不擔當、推諉扯皮的問題,糾正偏差,容錯糾錯,及時糾正管理干部服務意識不強、執行力不強、辦事效率差、工作節奏慢、處理問題不及時、工作協調不到位的現象,通過容錯糾錯機制,切實保護作風正派而又擔當作為、銳意進取的干部,持續推動干部作風轉變,營造了良好的追趕超越發展氛圍。

能上能下鞭策后進。該公司認真貫徹落實省十三次黨代會精神,結合追趕超越發展要求,進一步廣開干部管理思路,按照黨管干部、黨管人才的原則,加強干部管理,在選人用人方面,堅持按照干部選拔任用九道程序,把政治素質好、工作業績好、敢擔當、有作為的人員提拔到領導崗位上來。同時,更加注重干部的考核管理,嚴格落實《中層管理干部民主測評管理辦法》和《黨建量化考核辦法》,針對干部隊伍中的“庸懶散”現象,通過員工民主測評打分的方式給予核定。對履職不力、擔當不足、工作平庸、瀆職失職的管理干部,按照有關規定進行調整,實現了“能者上、平者讓、庸者下”的黨管干部機制,激發了廣大干部員工的積極性、主動性。(劉東志  劉云飛)

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