組織干部

【經驗交流】陜鋼集團以“八依托”抓好“八工程”不斷加強黨建工作

作者: 李長慶 梁建華     時間: 2017-06-21     點擊: 查詢中    分享到:
 

近年來,陜鋼集團黨委始終堅持“融入中心、服務大局”的黨建工作思路,發揮領導核心和政治核心作用,扎實推進黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設,營造了團結、穩定、鼓勁,心齊、氣順、勁足的濃郁氛圍。工作中,陜鋼集團探索出了以“八依托”抓“八工程”的黨建工作方式,為企業改革發展提供了堅實的思想保證和有力的政治保障。

以黨建質量管理體系為依托抓基礎工程。按照產品質量管理體系的理念,建立了黨建質量管理體系,對黨建各資源要素提出了規范,編制控制程序15個,工作流程圖33個,工作制度75個,記錄清單76個。實際工作中,遵照PDCA循環(計劃安排、實施落實、檢查考核、持續改進),落實“5W1H”要求(做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做、做到什么程度),注重過程五步控制(寫所需、做所寫、記所做、審所記、改所審),真正使“虛事實辦、虛功實做”。

以領導班子思想政治建設為依托抓靈魂工程。始終堅持“思想建班子、感情融班子、作風強班子”的理念,把理論武裝頭腦作為各級黨組織的首要任務,把領導干部思想政治建設作為固“根”塑“魂”的關鍵。一直以來,陜鋼集團嚴格落實黨委中心組集體學習制度,嚴格考勤簽到,每年開展學習筆記展評及學習情況通報,堅持每月兩次中心組集體學習(擴大)雷打不動,精選當下最新的時政要聞、黨建理論以及宏觀經濟形勢、行業形勢等。同時,有針對性地開展專題教育,舉辦“學理論、學知識、學管理”(“三學”)大講堂,開展“解放思想、十破十立”大討論,舉辦黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神專題培訓班以及團隊建設研討班等,從思想上不斷注入新的活力,使大家的團隊意識和履職盡責的責任心增強了,知規矩、懂規矩、守紀律的自覺性提高了,為企業各項工作全面推進打下了堅實的思想基礎。

以創建鋼鐵美麗花活動為依托抓形象工程。2013年以來,陜鋼集團以“打造美麗陜鋼”為目標,以“環境、素質、管理、效益、形象”為主題,以“一年打基礎、兩年上臺階、三年見成效”為工作思路,推廣應用“定置、看板、編碼、標識”四項管理技術,掀起了一場轟轟烈烈的創建“鋼鐵美麗花”活動,徹底改變人們對陜西鋼鐵企業臟、土、黑的看法。幾年來,全集團新增綠化面積85.2萬平方米,員工宿舍實現了公寓化管理,每個房間還安裝了空調、衣柜、鞋柜等,開通了洗衣房3個,通勤車7輛,廠區面貌和職工生活質量得到極大改善。

以富有陜鋼特色的企業文化為依托抓文化工程。陜鋼集團自成立以來,高度重視特色文化建設,確定了“一切為了陜鋼發展、一切為了員工幸?!钡暮诵膬r值觀,形成了以“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商、建設美麗幸福新陜鋼”為企業愿意,以“每一年,每一天,我們都要進步”為企業精神,以“真情回報員工,真誠奉獻社會”為企業宗旨,不斷豐富發展人正、心正、氣正、行正、品正、清正的陜鋼特色“正”文化體系,為統一全員思想、凝聚改革力量、激發治虧干勁,同甘共苦共克時艱的強大精神力量。

 

以勞動競賽為依托抓中心工程。面對嚴峻的鋼鐵行業形勢,陜鋼集團提出了“全年、全員、全方位”三位一體的勞動競賽組織形式,開展了鐵前提質增效系統攻關、“強終端、弱分銷、控投機、挺價格”營銷勞動競賽等,以領導重視到位、指標設置到位、員工參與到位、措施落實到位、外圍保障到位、獎勵激勵到位、輿論宣傳到位、統籌謀劃到位等八個到位促進階段性的生產經營攻關,年創效過億元,年投入競賽獎勵資金近千萬元。

以“查找提改獻”為依托抓降本工程。陜鋼集團將“查找提改獻”(“查漏洞、找原因、提措施、改不足、獻一策”)作為一項群眾性的降本增效措施長期堅持,突出“查是基礎、找是根本、提是關鍵、改是目的、獻是方法”的要求,通過登記、統計、鑒定、評審、上報及實施等程序,使職工建議“條條有著落、件件有回音、項項有效益”。四年來,共收集職工“查找提改獻”項目9200多項,立項實施6174項,創造經濟效益5.9億元。

以職工民主監督評價為依托抓管理工程。職工民主監督評價的特點是“職工是主體,民主是靈魂,監督是關鍵”,其作用是監督、精髓是公開、方法是質詢、要害是追究、關鍵是常態。評價的項目范圍從采購、銷售領域拓展到生產經營管理各領域,評價采用確定項目、市場調研、當事人陳述、代表質詢、無記名投票的方式進行,有效堵塞管理漏洞、提升管理水平。

以推進“三制”工作為依托抓作風工程。為了營造風清氣正的干事創業環境,陜鋼集團在總結經驗、繼承創新的基礎上,有效運用“四種形態”提升紀律審查效果,全面推行紀檢委員委派制、內保監督員派駐制和經營管理復核制(簡稱“三制”工作),培育了“人正、心正、氣正、行正、品正、清正”干事創業環境。(李長慶  梁建華)

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