組織干部

【經驗交流】創新黨建增活力 凝心聚力添動力

作者: 王惠軍     時間: 2017-07-13     點擊: 查詢中    分享到:
 

創新黨建增活力  凝心聚力添動力

——神南產業發展有限公司黨建工作紀實

 

國有企業作為促進國家繁榮昌盛的重要物質基礎和政治基礎,是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。陜煤集團神南產業發展有限公司作為一家大型國有企業,積極響應國家號召,堅定履行企業職責,依托常態化開展“兩學一做”學習教育活動,堅持學做結合,堅持問題導向,以轉變思想觀念作為企業發展的突破點,以提振干部干事創業的精氣神為發展點,以打造全員認同的核心文化為立足點,以將黨員隊伍打造成為企業核心競爭力為發力點,強化黨風廉政建設,為產業公司的發展提供了堅強的政治、思想和組織保障,有效發揮出了黨建工作的引領護航作用。

解放思想,破發展困局獲新生

神南產業發展公司成立于2008年,是一家為榆神礦區配屬的專業綜合服務保障性單位。成立之初,借助煤炭市場的“黃金十年”,企業發展順風順水,快速成長為生產服務領域里的“一匹黑馬”,為神南礦區5000萬噸產能釋放提供了堅強保障。

可自國家經濟進入新常態,作為產業鏈條末端的服務型企業,產業公司不可避免的遭遇了內部市場工程量萎縮、產能下滑開工不足、投資過大負重難行、價格縮水貨款難收等一系列問題,企業發展陷入停滯。

困境之下,如何脫困求生。該公司在積極求變中將壓力視為了推動企業轉型發展的動力,提出在困境中要有突破、有作為,就要從解放思想上入手。思想決定行為,行為決定出路。他們借助黨的群眾路線教育活動、“三嚴三實”學習教育和“兩學一做”學習教育活動的開展,從轉變思想、狠剎歪風、轉變作風抓起,突出黨建工作在公司轉型發展中的監督保障作用。

該公司黨委以黨的十八大會議精神和習近平總書記系列重要講話為指引,深入學習國家供給側結構性改革、“雙創”活動及“互聯網+”發展思維,不斷更新思想意識拓寬發展思路。他們認識到老舊的發展模式,在新發展、新理念、新業態的不斷催生之下已不可持續,而國家經濟轉型所倡導的做大做強服務業,則是產業公司實現跨越式發展的難得機遇。

基于對發展趨勢的準確把握,該公司領導班子迅速調整發展思路,制定了“外拓市場,內優業務”的指導思想。該公司黨委則立足于這一戰略定位,在全員中掀起了一場“裂變式”的解放思想大討論活動。

針對領導干部市場意識淡薄,他們采取“走出去,請進來”的交流方式,組織公司中層以上管理人員赴華為、聯想、三一重工、海爾等世界一流企業學習參觀打開眼界;“請進來”,他們請來國內一流專家學者,講述行業動態,明晰經濟動向,把握發展潮流。并學以致用常年堅持開展“找短板、補不足,謀發展”的討論活動,不斷調整思路。

針對基層員工,該公司領導班子親自帶領宣講小組深入基層一線開展形勢任務宣講,樹立職工群眾的危機意識,讓職工們了解行業現狀,明晰轉型趨勢,打破等靠要思想,喚醒變革意識,激發創業精神。

針對轉變工作作風,他們要求各級管理人員要走出辦公室,深入基層一線,了解生產現狀、尋找管理漏洞、明確管理短板。并制定出臺了“領導干部一線管理法”,劃分了責任、細化了流程、抓住了重點。

持續不斷的“頭腦風暴”與持之以恒的作風轉變,使該公司廣大員工的思想從根本上得以轉變,全員清醒的認識到只有轉型升級、只有堅定不移的走市場化道路,產業才能發展、才有出路、才能壯大。

2014年,該公司確立“外拓市場,內優業務”指導思想,半年實現外拓市場產值6000萬;2015年,提出以服務促營銷,以創新求發展,以誠信樹品牌,打造國內一流煤炭生產綜合服務商的愿景目標,當年外拓市場產值突破1.2億元;2016年,確立了以生產運營、物資配件設備租賃、專業技術、人力資源和金融服務的“41”商業模式,外拓市場產值達到1.5億元。今年,該公司預計外拓市場產值將達到2億元。

重在作為,推動發展創實效

思想的全面解放與創新意識的全面培養,使該公司由一家服務“內向型”企業成功轉型成為一家“外向型”發展企業。但“外拓市場”的道路注定艱辛,為了“吃透”市場,找準切入市場的最佳路徑,該公司在管理方式上進行了前瞻性的探索與實踐。

該公司黨委根據企業轉型發展實際,革新中心組學習方式,堅持以問題為導向開展學習,每次學習都針對企業在轉型發展中遇到的瓶頸問題制定學習計劃,開展交流研討,形成學習成果,指導工作改進。使學習既有理論的高度,又有實踐的深度,做到了理論指導實踐,并通過實踐提升思想認識提高工作能力。

市場開拓中,他們選派“精兵強將”成立市場開拓隊伍,對方圓500公里范圍內的400余家煤炭生產企業展開調研摸排,形成了十余萬字的調研報告,為企業如何轉型、如何發展、如何走好市場化道路提供了堅實有力的支撐。

在市場調研與市場開發的逐步深入中,他們敏銳的發現行業間存在的巨大商機。煤炭生產企業有著強烈的盤活資產、技術升級、降低成本、提升員工技能等的需求;設備和配件廠商則有著降低銷售成本、拓寬銷售渠道、產品升級迭代、資金快速回收等的需求;科研機構和高等院校則有科研成果轉化、項目試驗推廣等的需求。

打破行業鏈條中的壁壘,重塑產業格局,健全產業鏈條,成為了該公司轉型發展的突破點。

該公司地處神府煤田的核心地帶,有著集地域、人才、裝備、管理、技術、政策等于一身的優勢資源,這些資源使他們看到了在這場經濟轉型變革中產業所具備的獨特作用。

用他們的話來講:“他們有條件、有責任更有義務把產業發展的圈畫的更大!不能局限于榆神的內部市場,應以整個神府煤田、鄂爾多斯盆地為中心,以整合內蒙、山西、陜西三省的有效資源為基礎,盤活煤炭生產、保障、科研、供給等全行業的關鍵節點,為行業發展搭建一個從未有過的新平臺!”

正是在這樣的責任與擔當中,神南產業公司精心打造的國內首家“煤亮子”煤炭生產綜合服務平臺孕育而生!該平臺自2016111日正式上線以來,已與200余家煤炭生產企業、設備制造企業及大專院校、科研機構等建立了合作關系,平臺運營產值突破1.3億元,該平臺還被榆林市列入了“十三五”規劃重點扶持項目。

隨著產業服務越來越受到市場的認可,該公司又提出品牌經營思路。201511月他們制定了品牌發展戰略,向國家商標總局提出商標申請,并于201717日正式獲得國家工商行政管理總局商標局核準注冊并頒發證書?!吧衲戏铡背蔀榱藝鴥鹊谝患揖哂袊艺J證的煤礦生產服務品牌,這也預示著該公司在市場化經營的道路上全面進入了品牌化、專業化、規范化運作的軌道。

文化梳理,凝心聚力勇爭先

企業的健康發展離不開優秀企業文化支撐。產業作為一家股份制企業,具有資本構成多元,員工思想多元的特點。在人員構成上,既有央企人員,也有關中老局人員,還有當地入招人員,不同的地域文化、不同的知識結構、不同的管理經驗,使得該公司在企業文化建設上始終沒有形成一個廣受認可的文化核心。

對此,該公司黨委提出:必須建設一個職工群眾認同的核心文化,只有這樣才能統一思想,明確方向,凝心聚力,提振員工的“精氣神”,激發員工的積極性和創造性,實現企業的持續健康發展。

首先,他們對自身企業文化進行再梳理、再提升,著重從企業文化建設與公司發展方向與實際高度融合,便于職工遵從執行。其先后4次向廣大員工征集意見建議及企業文化理念等,讓廣大員工參與到公司企業文化的建設中來,形成認同的核心。其次,在文化創建中,他們注重實質引導,明確作為一家生產服務單位,企業的宗旨是什么?企業的目標是什么?應該通過怎樣的文化與方式來實現企業發展?進而堅定走市場化道路的信心,積淀形成思想與文化的高度結合,打造誠信可靠積極有為的煤炭生產綜合服務商文化。

經過不斷的征集、總結、凝練,該公司最終確立了以神南公司“1+8”文化為基礎的符合產業特質的“勤”文化建設思路?!耙郧谂d業,以人為本,為社會創造價值”的核心價值觀,明確了產業文化建設方向及價值導向,對該公司最終實現“打造國內一流煤炭生產綜合服務商”的愿景目標產生了深遠影響。

在“勤”文化建設落地上,該公司將“勤”文化建設定位為公司“一把手”工程,黨政主要領導親自主抓,帶頭踐行。工作中,他們將文化貫徹與切其它各項工作同安排、同部署、同檢查、同考核,確?!扒凇蔽幕ㄔO工作常態化推進。同時注重發揮公司各級組織作用,構建了“勤”文化建設的立體網絡與管理體系,形成黨委管黨、行政管長、工會支持、團委配合、群眾參與,橫向到邊、縱向到底的“勤”文化建設格局,充分發揮了各級組織的協同效應,確?!扒凇蔽幕ㄔO強力推進、取得實效。在宣傳引導上,注重營造氛圍,重點抓好“勤”文化系列理念的宣貫工作,創新宣貫手段,豐富宣貫載體,充分利用公司各種宣傳陣地,做到廣播上有聲、行進中有影、微信上有文、牌板上有字,使“勤”文化理念進車間、到班組、入人心。

“勤”文化的逐步推廣,使該公司在自我管理、自我控制、自我監督、自我激勵的踐行機制中提高了效率,增強了企業競爭力。

建設目標,將黨員隊伍打造成為企業核心競爭力

產業的轉型發展關鍵在創新創效,而實現創新創效的實質是人才,只有抓住人才,培養人才,用好人才才能實現產業的發展目標。

那么什么樣的人才隊伍是值得塑造和依靠的呢?該公司黨委認為黨員隊伍具備素質高、思想先進、勇于擔當奉獻的精神特質,是一支最具潛質、最具能力,可以委以重任的中堅力量。對此,該公司黨委提出將“黨員隊伍打造成為企業核心競爭力”作為黨建工作重點,大力開展黨員隊伍素質能力提升活動。

首先,通過學習教育、人才培養和先進激勵,把管理崗位、技術崗位、技能崗位的骨干員工作為培養對象。同時,也立足于黨員隊伍,重點把黨員培養成各崗位的堅強骨干,打造出了一支素質過硬的黨員隊伍。其次,在全體黨員中開展“戴黨徽,亮身份”、“黨員示范崗”等活動,讓黨員置身于職工群眾中間,讓職工群眾來監督、來評判。同時,黨員亮身份,使黨員的自覺性和榮譽感得到了提升,黨員的在黨護黨意識顯著增強;再次,是開展多種形式的爭創活動,每年都進行評選樹優,對評選出的“五好黨支部”、“四優黨員”、“優秀黨務工作者”進行表彰獎勵,形成有利于精神文明建設的良好氛圍,促進黨員間比學趕超氛圍;四是大力推行“一線工作法”。各級黨員領導干部深入基層一線和黨員群眾之中,調查和了解職工群眾與黨員的工作狀態,了解分析黨員群眾的思想狀況,關心黨員的生活狀況,切實解決黨員在工作、生活、思想上遇到的實際問題,把對黨員的教育、管理和監督融入對黨員的關愛和理解中,多途徑激勵黨員發揮核心引領作用。

該公司黨委深知,黨員領導干部是推動企業向前發展的動力引擎,其工作能力直接關系到企業的興亡。該公司黨委通過不斷健全和規范黨委中心組學習、領導干部理論學習和各級干部定期培訓等制度,認真學習黨的路線方針政策和國家發展戰略部署,發揮黨員干部的政治引領能力,把握住了公司科學發展的正確方向。為了抓好領導干部的履職盡責,他們建立了能上能下的用人機制,把有擔當、肯擔責、品德好、素質高、能力強的優秀人才選出來,用起來。把工作推諉,遇事拖沓,沒有思路,沒有辦法的領導調整出來,形成了人盡其才,才盡其用的良好競爭機制;在黨風廉政建設方面,他們創新出“雙維度八向”黨風廉政建設管理法,既有黨風廉政建設中的基礎性和日常性工作,管住八小時內;又有針對黨員領導干部思想教育,管八小時外。內外兼顧,監督與被監督角色同在,提高了黨員干部防腐拒變的自控力與監管力;在黨員干部的思想建設方面,他們開展專題黨課、召開民主生活會、黨員評議等活動,不斷強化黨員干部的責任意識和紀律觀念,以黨風廉政建設帶動企業作風建設,不斷提高企業黨風廉政制度的執行力。(王惠軍)

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