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彬長礦業:傾力打造“三支隊伍” 勇當陜煤追趕超越先鋒

作者: 彎桂清     時間: 2017-08-09     點擊: 查詢中    分享到:

 

近日,為深入貫徹落實省國資委深化人才發展體制機制改革和陜煤集團“人才強企”戰略,彬長礦業公司積極推行多項激勵政策,立足當前,著眼長遠,強推經營管理、技術人才和技能人才“三支隊伍”建設,激發人才創新創效活力,勇當陜煤追趕超越先鋒。

今年上半年,彬長礦業在確保安全生產的基礎上,實現營業收入42.93億元,較去年同期增收28億元;利潤13.7億元,完成陜煤股份下達全年利潤計劃的105%。上半年答卷交的漂亮,下半年,在隨波逐流中“安享”市場紅利?還是在勤修“內功”中贏得發展先機?

“我們要清醒地認識到,企業的發展壯大,很大程度上依靠了規模體量和市場優勢。今后,在瞬息萬變的市場環境中實現永續發展,彬長必須樹牢‘人才強企’理念,破除束縛人才發展的思想觀念和體制機制障礙,解放和增強人才活力,補齊人才短板,以人才提升助推企業轉型發展、追趕超越?!痹摴军h委書記、執行董事李厚志說。

改革“新政”頻出  技能人才“紅包”連連

彬長礦區水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊礦壓、硫化氫、地熱等災害交織疊加,是陜西省內生產條件最為復雜、自然災害威脅最為嚴重的礦區。這樣罕見的生產條件,不僅安全管理難度大,也給員工技能操作提出更高要求。

人才是企業發展的第一資源。近年來,作為一家不斷創新的企業,彬長礦業針對高技能人才缺乏的突出問題,以重點開展“三功兩素”、“崗位雙述”建設為載體,以“干部上講臺、培訓到現場”、“師帶徒”為抓手,以安全技能培訓和崗位技術比武為主要途徑,常年開展崗位練兵、技術比武活動,在公司積極營造出了“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”的良好氛圍。

今年8月初,為弘揚“工匠精神”,進一步提升廣大職工學技術、強技能的主動性和積極性,公司在前期全面推行收入分配向苦臟累技崗位傾斜、重獎崗位技術能手等一系列激勵政策的基礎上,又打出一系列改革“組合拳”——該公司技能人才隊伍建設分“兩條腿”走路。一是8月份對各單位協議工中具備年齡身體條件的大專生一律轉成合同制;二是開展學歷教育,與有關高校聯辦學歷班,用35年時間讓彬長所有技術崗位上的工人全部達到大專及以上學歷。同時,打通技工、技師的技能等級晉升通道,建立符合彬長實際的各類技工、技師的評判標準體系。為確保政策落地,全面推行“兩項”激勵措施。一是學歷激勵,8月份起,工人崗位上的本科畢業生學歷津貼提至600/月,是技術和管理崗位上本科畢業生的2.35倍,工人崗位上的大專畢業生學歷津貼提至300/月,是技術和管理崗位上大專畢業生的2.5倍;二是技能等級激勵,生產技術崗位的技能津貼最高達到1400/月。

創新使用和激勵機制  全方位激發人才潛能

作為新型煤炭企業,彬長建設起點和標準都很高,裝備水平在全國都屬一流,礦井硬件建設底子厚、基礎好、有保障。但是,隨著企業的快速發展,企業管理的“軟實力”,也就是經營管理人員的綜合素質亟待提升和加強。

構建科學管用的選人用人機制。治企之要,首在用人;近年來,該公司健全黨管人才的體制機制,堅持頂層設計,把人才工作與生產經營、結構調整、改革管理、技術創新同部署、同落實。暢通人才成長通道,建立崗位履職評價、培訓提升、多元激勵等工作機制,把人才合理使用和有效激勵作為重要任務,堅持以事業留人、感情留人、待遇留人。加大人才選拔力度,通過組織選拔、競爭上崗、公開考聘等多種方式選拔人才,根據管理成果和經營業績選拔經營管理人員,依據科技創新和應用效果選拔專業技術人員,做到人盡其才、才盡其用。

創新人才培養長效機制。轉型發展,關鍵在人;近年來,該公司加大人才培養力度,每月堅持舉辦“彬長大講堂”,全面提高各級管理人員政治覺悟、文化品位、人文素養和專業技能。和陜西工商管理學院聯辦MBA班,培養了100名具有研究生學歷的高層次經營管理人員,充實了經營管理隊伍。選派多批管理人員赴淮南礦業集團掛職鍛煉,開設“怎樣當礦長”管理論壇,有效提升了管理人員的綜合素質和業務技能。加大人才交流使用力度,通過生產實踐、輪崗交流、名師帶徒等方式,推進機關與基層,單位之間、崗位之間的交流,為人才成長創造了有利條件。

全面夯實技術人才激勵保障機制。該公司把人才作為科技創新的第一要素和第一資源,按照“超前配置、競爭擇優、不求所有、但求所用”的原則,圍繞礦井瓦斯綜合治理、沖擊地壓防治等科研課題,采取“請進來”等方式,邀請科研院校專家學者、煤炭行業高層次技術人才來公司成立科研工作室,開展課題研究,并在研究過程中,加快智力成果轉化,推進培養優秀中青年實用型專業技術人才步伐。加強頂層設計,打通技術人才隊伍的階梯式成長通道,通過掛職、培訓、評價等手段,形成了培養、考核、聘任的成長機制,并為專業技術人員設置7個崗位等級,從助理級對應科員一直到高級對應副處,拓寬了技術人才上升通道,保障了技術人才的合理待遇。大力開展科技攻關、技術革新,使科研成果由“案頭”走向了“地頭”,使專業知識由“書架”走向“貨架”,不僅破解了一大批企業安全生產中的技術難題,而且也在攻堅克難中培育了一批專業突出、素質過硬的專業技術人員隊伍,促進了企業健康持續發展。(彎桂清)

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