基層要聞

神南礦業公司:“六個約定”奏響追趕超越最強音

作者: 王熙成     時間: 2017-08-15     點擊: 查詢中    分享到:

 

“聚焦轉型升級、創先一流目標指引實現追趕超越,是我們神南當前正在全力實踐突破的一個重要課題,我們身為共產黨員,更應帶頭表率,創新作為”。近日,一場圍繞《提質發展 質量強企》為主題的專題黨課及走訪調研活動在神南礦業公司掀起高潮。

神南公司領導班子成員分別帶頭深入“兩學一做”基層黨建聯系點,以《“二優三商型 五化路徑法”新型煤企全要素發展模式》為題,詳細介紹了“二優三商”新型神南的九大特質,概述了實施卓越績效管理體系及取得的提質升級系列成果,全方位深入解讀了員工職業化、管理標準化、作業流程化、質量精細化、改進持續化的“五化路徑法”工作實踐,對新型煤企全要素發展模式下的六大質量特征、六大結構調整、九大升級路線、九個方面轉變等內容進行了系統闡述,并對公司“1+8企業文化”體系、“全員創客”、“煤亮子O2O平臺”、厚煤層“NOO工法”、“三型四化”礦井建設等特色先進管理經驗等重點內容進行了深入講解,為基層黨員干部上了一堂生動的形勢任務專題黨課。

公司黨委書記、執行董事吳群英圍繞提質創先發展,與基層黨建聯系點黨員達成了“六個約定”:一是聚焦全面從嚴治黨,以創新務實的勁頭,樹立建成一流黨支部的信心的決心,凸顯戰斗堡壘的創先擔當;二是學習掌握新技術新工藝的研究應用,加大“N00工法”技術的創新實踐,爭當新工法的帶頭領路人;三是解放思想,開動腦筋,對標先進,積極投身于“全員雙創”工作,進一步提升“創客”工作質量和成效;四是對照卓越績效管理體系準則,深化“五精管理”,加強全員崗位描述,提高精細化管理水平;五是改進現場工作作風,把新的管理理念、標準、技術帶到作業現場,實現基礎管理的提質升級;六是在落實追趕超越目標任務中,突出抓重點、抓關鍵,統籌做好安全生產經營等各項工作,完成全年工作目標。

專題黨課后,公司領導班子成員就各單位基本情況分別開展了工作調研,針對各單位追趕超越后半年工作安排、精細化質量管理、“兩學一做”學習教育常態化制度化、“全員創客”、“四風”問題等方面存在的問題及意見建議,與基層黨建聯系點黨員中的區隊(中心)隊干、技術員、黨員代表等進行了座談交流及專題調研。座談調研中,公司領導結合自身分管工作實際,深入基層聯系點現場,主動與職工拉家常、問難處、解難題。聯系點各發言代表針對《調研提綱》內容和《15項重點工作情況問卷調查表》,主動談工作情況,談存在問題不足,談下一步工作計劃,并針對專項工作積極發表自己的意見建議。

一位80后采煤隊隊干在座談調研中談到:“我們這幾年一直在抓緊做管理效益的提質升級工作,通過走質量強企的路子,讓我們在工作中進一步找清了彌補管理漏洞缺陷的有效方法,在制度健全管全這方面找到了對標的先進標準,我們將繼續加大創新力度,提升各項管理,爭取打造一支行業領先世界一流的采煤隊”。大家積極暢所欲言,建言獻策,使調研工作受收到了實際成效。

本次專題黨課和走訪調研活動,是公司深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化工作,發揮領導班子成員“關鍵少數”示范帶頭作用,進一步聚焦形勢任務深化“學做”成效的有力舉措。旨在進一步加強神南各級黨員干部創先一流的理念認知,使全體黨員干部在全面深化轉型升級的征程中,系統掌握和推進煤企轉型升級的全要素提升發展模式,對標卓越績效管理體系及先進一流標準,不斷推動“二優三商”新型神南的創先實踐,為實現追趕超越目標任務提供強大的政治理論支持和精神動力保障。(王熙成)

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