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彬長礦業:學習貫徹十九大精神 奮力沖刺追趕超越目標

作者: 彎桂清     時間: 2017-12-13     點擊: 查詢中    分享到:

時值初冬,發展的緊迫感、崛起的責任感,讓彬長礦區呈現出一派熱氣騰騰的干事景象。無論是井下采掘頭面、還是地面施工現場,不管是機關部門、還是基層一線,廣大干部職工你追我趕、奮勇爭先,將學習貫徹十九大精神迸發出的無限熱情,轉化為決勝轉型升級、奮力追趕超越的強大動力,學以致用沖刺四季度,確保圓滿完成“利潤26.3億元、孟村礦首采面具備安裝條件”“兩大”追趕超越年度目標,為陜煤跨越發展貢獻“彬長力量”。


提前40天超額完成全年煤炭生產任務

1123日,從礦區生產一線傳來喜訊,經過8千余名干部職工的共同努力,截至22日,在確保安全無事故的基礎上,該公司年內累計生產商品煤1754.39萬噸,提前40天超額完成全年1750萬噸煤炭生產任務。

安全實現“零”目標。彬長礦區水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊礦壓、地溫等災害交織疊加,是陜西省內生產條件最為復雜、自然災害威脅最為嚴重的礦區。年初以來,該公司認真落實陜煤集團決策部署,緊緊圍繞“安全為基、接續為先、提質增效、轉型發展”總體思路,不以“八大災害”威脅為理由,不言安全管理的特殊性,始終把治理大隱患、防范大事故作為安全管理的重中之重。積極開展煤礦安全體檢;無“三違”班組、區隊和礦井創建等專項活動,礦井災害防治能力和安全管控水平不斷提升,1——11月,公司年內杜絕了輕傷以上事故。

煤炭產量創新高。堅定不移地推行“一井兩區、一區一面、分區開采”的生產布局,合理確定“科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進”的生產方針,樹立以采煤為“終端”的理念,積極構建采、掘、機、運、通協力配合的高效生產管理體系,不斷提升采掘管理的科學化、高效化和集約化水平。瞄準機電設備管理的薄弱環節,推行機電設備備品備件三級管理制度,大力施行設備包機制、點檢制,加大設備檢修維護力度,保證了完好率,降低了故障率,提升了開機率。建立健全生產技術管理體系,嚴格規程審批和貫徹執行,定期對所有技術方案、作業規程和管理制度進行“會診”,堵塞漏洞,完善措施,為有序生產提供了堅實的技術支撐。增強原煤生產的計劃性和考核的嚴肅性,有效防止出現大起大落,確保了條件好時不增產,條件差時不減產。截至1122日,公司年內商品煤產銷量較去年同期相比增加449.26萬噸,增幅達34.42%。 


全力沖刺全年追趕超越奮斗目標

咬住目標不動搖、鉚足干勁不懈怠。黨的十九大召開以來,該公司把學習貫徹落實黨的十九大精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務,在全司范圍內積極開展多種形式的學習宣傳宣講活動,以十九大精神激勵鼓舞廣大干部職工,奮力完成“兩大”年度追趕超越目標。

保安全促生產降成本,確保實現26.3億元利潤目標。臨近年末,該公司堅守安全“紅線”不動搖,堅持均衡生產方針,強化安全基礎管理、災害超前治理、正規循環作業“三項重點”工作,扎實開展“百日安全”、“百日安全大整治”活動,嚴格落實包保盯守安全管理要求,公司領導及部門包聯礦井及重點區隊,盯守現場督查督辦,確保重大隱患整改率達到100%。在確保安全生產的基礎上,優化生產組織,不斷提采掘管理的科學化、標準化和精細化水平,提高生產效率,保證了煤炭生產快捷有序推進。抓住目前煤炭緊俏的良好機遇,在重點加強與鐵路部門的溝通協調,確保鐵路外運份額的同時,主動與運銷單位協作,科學制定冬季極端天氣公路銷售應急預案,強化協調組織,提高裝車效率,確保煤炭銷售順暢。針對礦區災害威脅嚴重,安全投入多,可控成本占比少,成本管控難度大的實際,順境不驕,繼續推行以財務部門牽頭,生產技術部門為中心的成本管控模式,實行成本節超100%與工資轉換機制,深挖內潛,提質增效;深入推行區隊物資“零庫存”管理,實現新舊物資材料管理“聯動閉鎖”,加大回收復用和修舊利廢工作力度。夯實全面預算管理基礎,建立完善以礦井、區隊、班組和崗位“四個”主體、三級市場為架構的內部市場化體系,四個生產礦井區隊全部實現二三級市場結算,將各層級生產責任關系轉變為市場主體之間的“合同買賣”關系,弱化行政管理,激發內生動力,形成了主動工作、人人算賬、全員創效的良好氛圍。

甩開膀子往前沖,全面提速孟村礦井建設?!?span>10月8日,401101運順,日進尺7.7米,為運順開工建設以來的單日最好成績;1011日,401101切眼,日進尺為7.0米,突破切眼掘進以來的單日最好成績......”四季度以來,在孟村礦401101首采工作面的巷道掘進過程中,單日掘進進尺不斷被刷新。孟村礦井項目是陜煤集團2017年度重點建設項目,年底形成首采工作面內圈系統,具備工作面安裝條件,是陜煤集團年度考核的一項重要內容。彬長礦業高度重視孟村礦井項目建設工作,今年以來,為加快推進礦建、土建、安裝三類工程進度,該公司成立以公司主要領導為組長的孟村礦井聯合試運轉領導小組,下設由公司5名分管領導任組長的生產準備、項目前期、災害治理、安全監管、資金保證五個專業組。聯合試運轉領導小組,每月組織召開項目建設現場協調會,領導小組及專業組成員經常深入一線,了解、掌握礦井建設進度,及時協調解決生產建設、手續辦理和沉陷搬遷等工作中存在的各類問題。孟村礦也按照公司統一部署,在確保安全生產的基礎上,倒排工期、順排工序、平行作業、交叉施工,千方百計趕工期,嚴格考核完成情況,促進了項目建設的順利開展。

今年92日,該礦主立井井架順利合攏;117日,主立井井架纏繩掛設箕斗工程順利開工;1124日,403盤區一號聯絡巷順利貫通......。明年一季度,孟村礦井竣工后,彬長礦業將全面進入合法建設向合法生產轉型的新時期,屆時,一座年產能2900萬噸、關中地區最大的現代化煤炭基地將巍然矗立三秦大地,為陜煤追趕超越再添新動能、再譜新華章。(彎桂清)

 

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