基層要聞

鐵路物流集團:深化三項制度改革 激發企業內生動力

作者: 賀芳 劉凱     時間: 2020-09-28     點擊: 查詢中    分享到:

“我有著豐富的理論和實踐經驗,讓我有信心、有能力勝任這個崗位,在打造“221”企業愿景上貢獻力量……”近日,鐵路物流集團開展崗位公開競聘的現場,競聘者們滿懷信心的演講贏得評委的陣陣掌聲。

這只是鐵路物流集團深化“三項制度”改革以來的一個縮影。今年以來,鐵路物流集團全面啟動“三項制度“改革,以優化勞動用工、人事制度、分配制度為重要舉措,以實現全員勞動效率提升為目的,堅持在人員增量上做減法,暢通員工能進能出渠道,打通崗位能上能下路徑,建立薪酬能增能減機制,真正讓優秀的優先、能干的能上、有為的有位。

“真刀真槍” 讓人才“顯出來”

如何真正做到崗位競聘的“公平公正”?在競聘之初,鐵路物流集團就將競聘全程委托第三方機構進行,真正把有能力、能干事的人員選拔到合適的崗位上。

“本次競聘是公開崗位、公開報名、公開演講、公開考試,前期做到資格審查,整體過程由紀委進行全程監督,切實保障競爭者的知情權、參與權、選擇權和監督權。評委由總調度長與特邀鐵路專家組成?!睋肆Y源總監、人力資源部部部長劉紅介紹,整場競聘本著公開透明、公平競爭、公正評審原則,最終成績由競聘演講35%+理論考試20%+實作考試45%三部分組成,全面考察競聘者專業知識、專業能力和綜合素質。

“去掉一個最高分和最低分,2號選手最后演講成績是……”評委根據競聘者演講表現情況,現場公布分數。據競聘辦公室工作人員介紹,本次競聘采用“盲審”,全程不出現競聘人員的姓名和單位,評委根據選手號現場打分,評委和競聘者的手機實行全程收,競聘人員考前考后實行“隔離”。

競聘演講成為此次競爭上崗的重點和亮點環節,12名競聘者根據抽簽順序依次走上競崗講臺,逐一亮相,群情激昂,感情投入,圍繞個人基本情況、競崗優勢、工作思路做了精彩的演講,專業評委結合競聘崗位特點進行現場提問,競聘者各自進行生動的闡述答辯,展示集團職工良好的精神風貌、扎實的理論功底和豐富的知識積累。

賽馬機制,讓“有為”者“有位”

正值集團資源整合實施之際,鐵路物流集團在科學激勵,深化分配上出臺實施《三項制度改革實施方案》《薪酬管理辦法》《人力資源整合統一定崗定薪實施細則》《崗位設置與職位管理辦法》等 10余項制度方案,從制度上進行規范,將崗位晉升與薪酬制度擺在明處,有據可依,統一構架,同步實施,有效激發每位員工的內生動力。

在職工能進能出方面,一方面嚴把新員工招聘入口關,以優化人才隊伍素質和結構為主線,嚴格新錄用人員標準,從源頭上優化隊伍結構,確保職工隊伍過硬;另一方面加強高層次人才引進工作力度,與陜煤集團產業相關的高新技術企業聯合建立“智庫”平臺,探索“高、精、尖”人才“共享員工”等新的用工模式。

在深化三項制度改革過程中,鐵路物流集團堅持一線充足、二線滿足、三線精干的原則,嚴格控制非一線生產人員數量,合理確定各維度人員結構比例和123線員工比例,通過轉崗培訓,薪酬傾斜等手段促進人員向生產一線流動。同時,推動“復合型”人才崗位建設,制定專業技術人員之間交流任職相關管理制度,建立部門內部和部門之間的輪崗交流機制,大力培養業務多面手。

下一步,鐵路物流集團立足“3+2”戰略定位,以體制機制改革增強發展動力,以“專業化管理、一體化運營、綜合化考核”為目標,加快市場化勞動、人事、薪酬體系建設,靈活管理機制,助力“1255”戰略目標,為實現“221”發展愿景提供人才支撐和保障。(賀芳  劉凱)


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