人力資源

煤層氣公司:深化三項制度改革 推進技能人才隊伍建設

作者: 張瑜     時間: 2020-09-30     點擊: 查詢中    分享到:

發展催生創新,創新呼喚人才。煤層氣公司在推進三項制度改革過程中,立足創建國內一流現代化煤層氣公司對技能人才的需求,“量體裁衣”精準定位,聚焦公司綠色低碳環保發展戰略,著力建設知識型、技能型、創新型人才隊伍。

科學引領,制度護航,激發技能人才隊伍管理活力。

“夫緣道理以從事者,無不能成?!弊⒅匕盐蘸妥鹬厝瞬排囵B規律,立足一線生產操作崗位特點,因地制宜,因崗位施策,理順培訓管理體制和運行機制,制定了《導師帶徒制度》《首席技師制度》《職業技能鑒定制度》《班組長培訓實施方案》等,創新“內部技師評聘”機制。圍繞打造高精尖技能人才隊伍目標,從制度上保障,從管理上控制,從落實上監督,根據技能人員自身特點和發展意向,靶向培養、精心育才,建立健全全方位、多元化、立體式的人才培養體系。

需求引導,結構優化,積蓄技能人才隊伍發展動能。

革故鼎新,涵養技能人才隊伍素質,厚植技能人才成長基礎。借力集團公司“萬人計劃”,做好高學歷技能人才招聘引進,將二本以下學生作為技能人才新生力量,制訂大學生技能人才成長扶持措施,引導青年學生扎根一線,形成管理素質與操作技能提升雙驅動,建立“優秀技能人才——班組長——后備管理人才”的成長激勵機制,逐年優化提升技能人才隊伍結構。同時,圍繞創新精神,培育符合創新發展要求的技能人才隊伍。通過創新“導師帶徒”“以練代培”“以培促用”技能改革,技術攻關等方式,多維度多舉措開展技能人才培訓培養,在實踐中提升技能人才綜合能力。

  分級實施,多點開花,凝聚技能人才隊伍發展力量。

“順木之天,以致其性。尊重人才成長規律,改進人才培養機制。將各單位作為技能人才培養的實施主體,鼓勵各單位圍繞自身特點,形成各具特色的培訓模式。新泰能源公司“新泰大講堂”立足煤層氣新興產業特點,圍繞煤層氣抽采利用、瓦斯發電等技術,對技能人才進行定制化培養;澄合分公司立足培養內部專業化隊伍,實施“鉆機機長、班組長崗位技能培訓”提升班組長管理能力;銅川分公司調整過去單純煤礦鉆探到煤層氣井精細化施工思路,從新設備新技術入手,培養新型技術技能人才;韓城分公司立足井下注漿技術優勢,圍繞井下災害治理,著力培養煤礦防治水技能人才隊伍;榆林分公司作為公司在陜北地區的服務窗口,深化井下鉆探技術技能培訓,為各礦區提供優質服務。

平臺支撐,資源共享,形成技能人才隊伍良性發展格局。

“水深魚聚,林茂鳥歸”。在技能人才培訓培養上,實施基礎“支撐”、優秀“提升”策略,按照分層推進,逐級提升思路,對公司技能人次進行梳理,保證不同技能層次人才精準培養。針對公司兩大行業不同特點,積極搭建教育共享平臺,發揮內部教師技術優勢,以解決現場實際操作為主要內容,編制完成了《地質鉆探施工培訓教材》《煤層氣抽采技術培訓教材》《低濃瓦斯發電培訓教材》內部培訓教材,實現了各公司技術資源和經驗成果共享。通過這些舉措,形成學有其資,培有其制,選有其道的“富氧離子”成長環境。

“心心在一藝,其藝必工;心心在一職,其職必舉?!泵簩託夤纠斡涆`行節能減排,綠色發展使命,砥礪奮進,劈波前行,不斷深化技能人才隊伍建設,為企業快速‘奔跑’提供人才動力。(張瑜)

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