企業管理

陜北礦業涌鑫公司:以“新”賦能促高質量發展

作者: 王少波     時間: 2020-10-08     點擊: 查詢中    分享到:

今年以來,陜北礦業涌鑫公司積極引進新理念、新技術,深入開展全員創新創效,加快推進創新成果轉化應用,以一系列強有力的舉措做足“新”文章,助力礦井高質量發展。

新理念新舊動能轉換

隨著安山煤礦125207智能化工作面的調試完成,一個新的詞語在陜北礦業涌鑫公司真正落地:智能化。

125207智能化工作面實現了“一鍵啟?!?、采煤機“記憶截割”、故障診斷系統、支架自動跟機拉架、設備運行“在線監控”、現場巡查“影像傳輸”等多種功能,把職工從艱苦危險的環境和高強度的體力勞動中解放出來,讓職工輕裝上陣,舒心工作。

無獨有偶,“110工法”“一點多面”遠距離供電供液等新工藝新技術也爭相加入到智能化建設的大潮中,共同擂響了公司創先發展爭創一流的隆隆鼓點。

“發展就是要突破慣性思維,用前進的眼光看問題,把管理的效果體現出來,進而實現新舊動能的有效轉換。”安山煤礦機電副礦長雷鵬說道。

新活力” 促企業強筋固體

“讓優秀人才脫穎而出,這是陜北礦業涌鑫公司一貫的選人用人理念,目的是讓職工在企業高質量發展進程中爭當急先鋒,不做旁觀者?!?span>一場變“相馬”為“賽馬”的崗位競聘拉開了該公司“三項制度”改革的帷幕。

沙梁煤礦按照市場化機制,全新打造“三項制度”管理體系,創新推行“355”運營管理模式,精準施策、穩步推進“三項制度”改革,充分調動了廣大干部職工干事創業的積極性、主動性,不斷促進企業強筋固體。

面對4科室5區隊提供的40個定員職數,沙梁煤礦開展了管理和專業技術人員崗位競聘,58名競聘人員走上競聘講臺,以過硬的素質接受單位挑選,為礦井管理建言獻策。

同時,出臺《2020年沙梁煤礦市場化運營管理辦法(試行)》,重新核定薪酬分配,將薪酬分配的“天平”適當向一線和關鍵崗位傾斜,全方位撬動廣大員工的積極性和主動性,實現員工與企業共贏。

“新載體” 奏降本增盈強音

面對市場競爭及外部環境等多重影響,陜北礦業涌鑫公司將內控提質作為承壓奮進的著力點,不斷引進節約挖潛、降本增效新載體,從井下源頭、物資管理、修舊利廢等方面綜合發力,緊緊扭住“效率效益”這一“牛鼻子”。

該公司完成產供銷平臺數據計劃搭建,重點將雙十體系中各項費用控制在計劃內,指標浮動控制在5%內。建立健全了設備運行數據庫,依據設備生產接續情況,合理安排設備維修,嚴控維修費用。

同時,積極完善“橫向到邊、縱向到底”的物料消耗指標分解落實機制。大力倡導修舊利廢,采取材料物資“節獎超罰”轉換工資措施,與相關部門、個人收入掛鉤,進一步壓降材料物資成本費用,助推企業增盈創效。(王少波)

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