員工風采

蒲潔能化:“多拳出擊”育“新人”

作者: 嚴婷     時間: 2020-10-14     點擊: 查詢中    分享到:

新員工的培養工作是每一個企業、每一個崗位的重要課題,特別是在化工企業,一名新員工是否能快速融入復雜、多變的工作環境顯得尤為重要。2020年以來,蒲潔能化公司儀表保運中心多拳出擊,全方位實施了新一輪人才培養計劃,取得了立竿見影的成效。

培育思想上的“明白人”

“步入新的工作崗位,大家要明白職業、明白角色、明白責任,從思想上筑牢根基?!痹撝行慕浝韯⒘钟钤谛聠T工座談會期間強調到。

為使新員工建立積極的職業心態,提升更高的職業素養,該中心打出“座談+調研”組合拳,通過定期開展走訪、座談,及時了解新員工思想動態,為“新人”拓展觀念、調適心態暢通了渠道。同時,該中心構建一體化培訓模式,由中心管理負責人、安全負責人、技術負責人、班組負責人等聯合“出擊”,對公司企業文化、管理制度、公司產品、工藝流程等進行全面指導培訓,在強化新員工思維的基礎上,幫助新員工擺脫“沒有人幫助、沒有人跟進、沒有人指導”的心理困境。此外,為幫助新員工盡快找到歸屬感,該中心建立新員工個性檔案,掌握新員工特長、興趣、愛好,通過中心黨政工團負責人逐一深度培養挖掘后,積極推舉特長人才參與公司各類文藝、文體、文學活動,使新員工在提升活力、發揮特長的同時,從心底擁有一個健康、快樂的職業狀態。

培育崗位上的“繼承人”

“師帶徒”是幫助新員工快速成長最傳統的“實用拳”,更是使業務“局外人”逐步轉變為崗位“繼承人”的有效手段。為此,該中心在大力推廣“老帶新”工作的基礎上,開啟“一幫一”培訓模式,使崗位技能薪火相傳。

據了解,該中心僅近期簽訂師徒協議的新員工就達11人,新一批帶徒期歷時一年,帶徒期結束后,中心統一組織考評。在協議期內,師傅需按照中心《師帶徒工作實施方案》要求,每月為徒弟制定一對一培訓計劃,培訓內容包含環保、消防、企業文化、儀表基礎知識、裝置概況、工藝流程及現場作業風險辨識等內容。自師徒協議生效日起,每位新員工要在各自師傅的指導下,進行 PID 圖、聯鎖圖繪制,記錄日常學習內容等,并積極開展空呼、滅火器、安全帶、心肺復蘇等安全設備設施的實操學習,師傅在傾囊相授的同時要不定期對徒弟筆記進行檢查,書面提出意見并簽字。同時,所有協議范圍內人員開展的相關培訓工作全程接受中心培訓負責人的監督、審查,以確保師帶徒工作有質量、見實效。

培育工作中的“代言人”

“孫文健能在這次崗位描述大賽中‘秒殺’中心百余名‘老將’,沖進決賽,著實讓人驚訝和欣慰……”作為代表中心參加公司首屆崗位描述大賽并榮獲一等獎的一名新員工,孫文健得到了大家的一致贊許,在該中心,像孫文健這樣經過多重“拳法”培訓,便成為重量級“拳手”,在業務工作和技能比賽中脫穎而出的新員工還有很多。

一方面是資歷深、技術強、口碑好的老員工師傅的諄諄教誨,另一方面是態度好、悟性高、能力強的新員工徒弟的孜孜不倦,在新老員工的默契配合下,優秀的崗位人才很快便能在工作中“一展身手”。為鞏固、考察、評定新員工業務技能,該中心在建立師帶徒機制的基礎上,創新工作方式方法,定期組織技能比賽,通過情景演練、隨機問答、現場觀摩等方式,讓新員工逐一“上臺”,運用所學知識和要點,對業務流程進行背誦,對作業過程進行講解,對業務技能進行展示。強中自有強中手,過程中,一批批“金牌拳手”在團隊中嶄露頭角,成為了名副其實的技能“代言人”,為中心崗位優秀人才儲備工作奠定了扎實基礎。

據悉,2020年以來,該中心新員工培訓考評工作已數月蟬聯公司員工培訓考核工作榜首,目前,經過多方“輪訓”的新員工均已能在各自崗位上獨當一面。(嚴婷)

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